7月11日晚间，纳爱斯集团官网发布消息称：纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传先生因病医治无效，于7月11日14时52分逝世，享年66岁。说起庄启传有些人可能不知道，外界评价他“理想很大，调子很低”。
从一家山区小厂成长为享誉全球的日化王国
当年他接手工厂时，小作坊濒临破产。谁能想到现如今，纳爱斯及其旗下的雕牌、超能等品牌已经成了中国老百姓日常生活中不可缺少的产品。
1985年1月，丽水化工厂民主选举厂长，工人们选上了初中文化水平的庄启传。工人们了解他：这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。 “是的，我就想让企业创第一流水平。”庄启传当选厂长的头一天，就在职工大会上亮出他的心愿，“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一。”
此后，在这位不认命的厂长带领下，这家曾濒临倒闭的工厂迎来新生。为了寻求突破也为了生存下去，庄启传就为上海制皂厂做代工，在做代工的同时，也不断学习别人的先进技术。
1989年，全国的煤炭资源紧张，没有煤炭就得停工，于是庄启传就让工人们用木柴代替煤炭。1991年，庄启传引进瑞士先进技术，开发出纳爱斯香皂，售价只有进口香皂的一半，创出了化工厂第一块名牌。 1992年，庄启传敏锐把握商机，与香港丽康发展有限公司合作成立“浙江纳爱斯日用化学有限公司”，将突破点锁定在洗衣皂上，最终推出了“雕牌”超能皂。
逆向思维打广告，让雕牌传入千家万户
1992年，纳爱斯做香皂年收不到100万，他却贷款200万来打广告，用其中100万来搞赠送。人们剪下报纸上的广告券，就能免费领到一块超能皂。很多人不理解说他瞎胡闹，县领导直骂他是败家子。然而事实证明，庄启传做对了。在那个广告稀缺的年代，企业所花的每一分钱，都能获得超值的回报。1994年，纳爱斯跃居全国第一。
（经典雕牌感人广告，建议wifi下观看）
1999年，央视播出一则30秒的《懂事篇》广告，片中小女孩一声“妈妈，我能帮您干活了”感动了无数人，也让纳爱斯集团旗下的雕牌洗衣粉为人熟知。
后来，宝洁全球总裁到中国做调研时，看到了上述广告，深有感触地讲了两点： 一是他自己明白了为什么水都没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了； 二是纳爱斯是个很有文化底蕴的公司，今后宝洁在中国的真正对手就是它。
拒与外资巨头合作，强势出击让宝洁低头
外国人拿出空白合同，找纳爱斯谈资本合作，条件任开。但庄启传拒绝了，因为他觉得：“为什么老外能做，到中国人头上就成为了禁区呢”。在他看来，这一切只不过是外资的故伎重演，如镜中花、水中月，一旦让其招安得手，民族品牌就会在一夜之间拱手让人。
眼看招安不成，对方就开始低价倾销报复，在全国展开“射雕”行动。面对洋品牌的全面围攻，庄启传强势回应：“你有本事就把我打死，打不死我就会变得更强大”。他建立五大基地现产现销，从2001年开始，最终与总部形成“六壁合围”之势，大幅度降低了生产与物流成本，增强了竞争力，成功防守。外界的施压非但没有让庄启传屈服，反而激起了他内心的斗志，促使他带领纳爱斯，向高端日化领域转型，位居世界第五，让宝洁低头！
不断创新突破，把2元钱的生意做到190亿
庄启传改良传统“臭肥皂”，开发去污力强、气味香的雕牌洗衣皂，从1994年至今，占据行业第一。
他把这家全国倒数第二的化工厂，做到了世界第五。2015年，纳爱斯国内销量额超过190亿，是宝洁等跨国公司总和的5倍。
在员工心中，庄启传是和蔼可亲的长者；在朋友眼中，他是浙商中的硬汉子，像战士一样一辈子在战斗。“他性格硬朗、意志坚定，有着远大的理想，并且一旦确立目标，千难万险也挡不住他前进的脚步”。
后来有记者问：“当年纳爱斯各方面条件都不如人家，凭什么成功？”庄启传回答：“‘命’是天生的，人无法选择。但‘运’取决于人的努力，完全可以通过改变‘运’，来改变自己的生存状态。”
如今，纳爱斯集团产业覆盖家居洗护、织物洗护、口腔护理、个人护理等多种领域，旗下拥有雕牌、超能、纳爱斯、伢牙乐、100年润发等知名品牌。
外界对庄启传最深的印象可能来自于两年前他的一句话：“纳爱斯花了47年成长到今天的规模，但新的一年，我们要翻番，再造一个纳爱斯。”
从庄启传的经历我们可以看出，每个成功者的背后，总有强烈的目标感、责任感和钻研精神。他们从不安于现状，不惧怕途中遇到的任何困难，他们总是脚踏实地的去达成自己的目标，想各种办法去解决问题，不计较眼前的得失，将眼光放得更长远。
有一句话说得好，人生的奔跑，不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持。工作、生活是这样，学习也是。
当你觉得看不到希望、坚持不下去的时候，不如换个思路去看待这个事情，排除干扰项，不一定要把目标定得太远，而是把目标分解成无数个小目标，一个个完成。
2018年已经过半了，你距离你年初定的小目标更近还是更远了？
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