今早作为第3个到达办公室的人，按照惯例去烧水。实话说，这几天做这件事情已经有一些不耐烦，原本只是顺手，现在却看似成为了我的任务。
或许冥冥之中也有安排，昨天所听的伯凡日知录正好讨论了关于办公室泡水做还是不做的问题。当时的场景是作为一个新人，初入职场，你是否要为前辈们泡茶？
老师给出的回答是，如果你觉得你可以坚持做下去那就做，如果你觉得你自己坚持不了，那就不要做。因为不做代表着没有期待，而半途而废反而更伤人心。如果你选择不做，那就一定要在别的方面展现出你的能力，让别人信任你。
今早边灌水就边在思考这个问题，如果我现在选择不做，那会有什么样的结果？首先可以让别的同事知道我对这件事的态度，说不定后续就不再是我专属的任务。但转念一想，这里其实我预设了立场，就是如果我对同事们正面提出这个问题，他们不会理我。虽然选择不做的方式可以有很多，比如稍微晚一点到办公室，比如把办公室的那个饮水机用起来，但这其实并不能够解决我内心的冲突。所以如果我选择不做，不是最佳答案。因为我所不满的并不是烧水这件事情，而是感觉自己被强加了责任。
想明白了之后，忽然觉得烧水这件事情也没有那么的不能忍受，因为其实在其他事情上，大家都是非常帮助我的。反正这个壶正好离我近，烧一下也不是什么坏事。而办公室的温度，其实也正是靠彼此之间这种互相服务的行为产生的。
《存在感》中也强调了行为的重要性，因为其实大家认识你都是通过你的行为，可以是宏观上的行为，比如你做事的方法和效率，也可以是微观上的行为，比如说你的表情，你的肢体语言。
而在办公室内相处，其实更多的靠的是微观行为。比如当早晨到达办公室，你会做什么呢？笑容满面的跟同事们打个招呼？还是面无表情的，直接走到自己的工位上坐下来开始干活？不同的行动会带来不同的结果，而日积月累之后就会产生不同的质变。笑容满面的人通常能够收获周围人更多的善意，独来独往的人或许真的得靠自己一个人走完很多路。
当然在这里特别要注意的是你行为的真实性。比如当你面对他的时候笑容满面，一转脸嘴角就垮下来。或许一次两次并不会感受到这里面的变化，但是时间久了，大家终归会知道你的真实状态。
而这也是为什么伯凡老师会建议说，如果你觉得自己能坚持就去泡茶，如果觉得自己不能坚持就不要做。因为这个考验的其实也正是行为的真实性，短暂的真实性并不是真正的真实性，只有长期的，能够经受考验的才是大家所认可的真实性。毕竟你为一个人泡一次茶和为这个人泡了一辈子茶，感受是真的不一样的。
所以当我们做任何一个动作之前，一定要问自己一句我的发心是什么？我能不能够坚持做这件事？如果我不能，是为什么？如果我必须坚持做这件事，我有什么办法？当我们把这些问题都想明白了，我们就不会很痛苦的去做事了。
网友评论