套路

作者: 云非云杉 | 来源:发表于2019-05-09 23:33 被阅读0次

前两天看到一篇文章,财务BP如何支撑CFO。

离我有点遥远,但是套路是共通的,比如BP都是对公司各个部门的业务和流程是最了解的,所以可以做的事情基本都是这样的:

为CFO打通流程,排除前后端的障碍,基于对财务战略的理解化为通俗易懂的语言;

不管是人员的补充管理还是CFO的战略,帮助其落地和完美支撑;

总觉得这对BP的要求很高,首先要能理解CFO的推行思路,还要懂一些财务知识,两者达成一致,同时还需要帮助高层战旅落地为具体执行动作。

虽然各个具体的部门和行业不同,工作的具体执行动作各有差异,但是有通用的思路。首先都要有很强的学习力,对公司、组织、人员都有充分的认知;还得具备共振的能力,即充分理解高层战略,还得具备超强人际影响力,具备执行的辅助落地能力,

哎,一说咋就这么难呢?没有一劳永逸的事情,果然都是活到老,学到老~

套路

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