大儿三年前大学毕业，作为管培生校招去了浙江。生产部门，12小时制。半个月白班，半个月晚班。
和他同去的有一位大学同学。半年后，高中一同学师大毕业，却不愿当老师。也去了他们公司。后来，又一位高中同学计算机专业毕业，却不想从此本专业。于是也进了他们公司的另一部门。我笑他，你组织能力挺强，把不同专业的人都集合在了一起。
头一年半轮岗。各个不同技术岗位轮值三个月。据说挺辛苦的。但孩子从没和我们说过辛苦。无论生活上。还是工作中。每每问及，都说很好。这期间，两个高中同学因为觉得太苦太累，相继辞职离开。
轮岗结束后，他和大学同学升为实习班长，两个人对班。工资大约6000元/月。一年后，转正式班长，月薪开始破万。
去年年底，公司品控来了位刚刚硕士毕业的女实习生。实习期间得对生产流程有一个了解。女孩经常和儿子接触交流。然后，两个人有点意思了。
到今年年初，一纸调令，公司原品控经理上调，女孩到公司任职副经理，全面负责品控部门。儿子和女孩也正式作为男女朋友开始交往。
大儿有上进心，脑子灵活。但个性要强，容易冲动，嘴上得理不饶人。
他的同学内敛，讷言。做事四平八稳。不管下属还是上司态度如何对他，都能心平气和，镇定自若。对上司的话更是言听计从，从不反驳。
他们的车间主任文化不高，管理水平很一般。但工作时间长，为人做事圆滑，和上级的关系处理得非常好。
儿子对这上司很有几分不屑。工作中有分歧据理力争，咄咄逼人。甚至经常让人家下不了台。
早几天，孩子上晚班，到了吃饭时间，离岗和女朋友一起去吃晚饭，被厂长撞到了。
然后，这事就成了一根导火线。当晚深夜，厂长一个电话打给了我家先生。
先生和孩子同属一个集团。但不在一个片区。父亲是华中片区一子公司厂长，孩子属华东片区。
孩子去到公司，做父亲的从没为孩子打过任何招呼。这突然接到同行电话，一开始还有些吃惊，以为孩子犯了大错。
一通电话下来，才明白厂长的意思就是孩子自我要求不严，尤其谈恋爱后，两个人在工作上都有不同程度的不良影响，比如上班时间跑出去吃饭……
同时厂长还告知先生，他的同学各方面表现特别好。如果有升职的机会，他会优先选择对方……
先生感谢了厂长能给他打电话告知孩子的情况，表示会帮助孩子来正确对待自己的问题，同时理解并尊重厂长的培养方案。
接了电话后，先生没有急于去批评指责孩子。过了两天才给孩子打了视频。
我们开门见山的告诉孩子，他厂长打了电话过来。但我们知道厂长对你的某些评价以及认知都是道听旁说，有失偏颇的。
我们一起来分析一下，为什么会出现这样的认知偏差。你在哪个方面要去提升和改变。
通过孩子了解到，他和自己的顶头上司关系处理有问题。工作中有分歧，年轻气盛的他，有意无意都会怼过去。经常怼到人上司下不了台。
上司能力不足，但和厂长关系处得非常好。于是，对儿子的反馈到了厂长那，哪儿哪儿都是问题。
恰巧，儿子上班时间和女朋友一同去吃饭又被厂长撞了个正着，这不做实了人上司的指控？
又刚好，他女朋友也在这时间内工作出了一个大差池……
我们一起把整个事态捋清晰，儿子的问题是，个性太强，好争胜负，有些自负。
因为有觉得上司能力不够的念头，所以经常对其出言不逊。先生批评他，这点是职场大忌。人家能成为你的上司，肯定在某些领域比你强，你就应该把眼睛盯在人家的长处，虚心学习。而不是去抓人家的短。更不应该在很多人面前去怼上司。
自我要求不严。作为班长，上班时间离岗吃饭本来就不对。还和女朋友一起去吃。更容易造成不良影响。
父亲告诉孩子，和女朋友同在一个公司，一定要严于利己，两个人相辅相成，才能双向奔赴。否则，会被彼此拖累。
年轻人，犯点错没关系，但得在错误中成长。这段时间，好好反思，沉下来，向内看。
孩子认真听了。也认识到离岗和女朋友出去吃饭这事不对。在和上司关系的处理上，他觉得难度很大。但这是他要修的功课。
我笑他，如果你觉得就做个班长也行，那就去怼人家吧，怎么舒服怎么来。
但若是你想有朝一日让他成为你的下属，那你就得动动脑子，在目前怎么样才能跨越过他这一关。
身为父母，远在千里之外，我们的希望是，你过得开心就好。永远做个班长也没什么不行。
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