0801
人必须真实的活着，只有这样才能触碰到真实的世界，才能直视生命的能量。真实会带来满满的充实感，每天饱满地活着，或许可以避免中年危机，甚至死亡焦虑。创造力的涌现，首先需要创造属于自己的生活，否则就是在虚度生命。
0802
真正的天真，是深谙世故而不世故。天真并不意味着，没见过世界的黑暗。恰恰因为见过，才知道天真的好。真正的成熟是在经历过太多事情后，依然能够将内心与这个世界剥离。享受人生而不沉湎，历经苍凉而不消极。世事洞穿，但天真不泯。
0803
战略是确定一个方向；战术是在某一个方向上，确定具体实施计划；攻略则是照抄一遍别人的经验。善用攻略的人，是一个很好的执行者。善用战术的人，已经属于高级人才。使用战略的人，则已经进阶统治者行列。战略的本质是取舍，战术的本质是主动执行，而攻略的本质是别人做啥我就做啥。
0804
互联网公司关注的是：流量和活跃客户数，因为点击付费的广告模式，决定客户规模才是核心竞争力。线上平台与产品的开发和维护，是网络公司的核心能力，需要的是软硬件技术人员。零售商关注的是：管理销售数量、做大差价，线下采购和配送是它的核心竞争力。零售业盈利的关键，是采购员和店长。网络公司是轻资产公司，零售公司是重资产公司，彼此之间的差异相当悬殊。
0805
在一家大公司里做CEO，有一半的董事会成员和管理人员都在极力想赶走他，并阻碍他达成任何目标。手下有200万员工，却无权炒掉其中的大部分人。而他的竞争对手在推广自己产品的同时，还在不断宣称他的产品，不但是史上最糟糕的，而且还会导致一场文明危机。如果你能设身处地想到所有这些，那你对他每天应对的状况，就已经了解了一半。你知道他是谁么？他就是巴拉克·侯赛因·奥巴马！
0806
在双手双脚都被铐住的时候，一般不会产生反抗的动力和勇气。在去掉一个脚铐之后，剩下的脚铐就变得无比刺眼。改革开放的本质是开放改革，中央政府在四十年当中，一点一点的放开管制，然而大家没啥感觉。这个统治艺术，可不是谁都具备的。讥讽政府只会吃喝玩乐的朋友，要认真反思一下：一群只会贪腐的官员，带领大家实现举世瞩目的经济奇迹，到底是谁在逆天？
0807
过去的失败经历，对未来的成功，一点帮助都没有。一直失败的人，也许只会习惯性地再次失败，表现还不如一个新人。过去的成功，对未来的成功却很有帮助。用一句话总结：失败不是成功之母，成功才是成功之母。
0808
我的失败不是我的成功之母，但别人的失败却可能是我的成功之母。什么样的失败，是好的失败？及时纠错的失败，一旦发生错误立刻有人指正的失败，是好的失败。错误代价很小的失败，是最好的失败，也就是“在没人看见的时候，偷偷跌倒”。成功跟失败不是反义词，而是同义词关系：他们共同的反义词，是什么都不做。
0809
一个公司想要成功转型，需要有三种人在核心岗位上：一、重构者，能够敏锐的发现新机会；二、阐释者，能够把新想法转化为顺利实施的日常流程；三、保护者，属于保守派，更倾向于维护旧系统。可一旦接受新的观点，他有能力把重构者的想法迅速普及到整个公司。这三种人缺一不可，问题是有几个公司有条件聚集七颗龙珠，最终召唤出神龙呢？
0810
以幸福为最高目标的人，往往不会幸福。总是幻想回到过去，重复简简单单的幸福，不如给自己调一杯幸福鸡尾酒。明智的选择，是分析痛苦，而品味幸福。
0811
想要保证决策客观公正，应该以解决问题为导向，欢迎意见不同的人加入决策队伍。彼此掌握的信息往往并不完整，在讨论前共享的信息往往更受重视。事先没有共享的信息，即使在讨论过程中再次被提及，也很容易被忽视。以解决问题为目的的讨论，比以达成共识为目的的讨论更加有效。即使存在认知偏差，也能在讨论中补足认识缺陷。
0812
我们在本质上，属于一种群体性动物。服从和抱团，是刻在基因之中的东西。任何绝对意义上的去中心化，注定没有前途，因为它违背的是人性。我们必须通过结社，才能在集体活动中学会。如何把自己的利益，和他人的利益结合起来。充分认识到：只有长远关注他人的利益，才能最大程度的保护自己的利益。
0813
所谓战略就是选择方向，然后集中力量，做几件可以获取超额回报的大事。集中力量的本质，在于有选择的投入。在某一个方向上集中力量，同时放弃其它方向。战略目标的关键，并不在于自己投入了多少资源，而在于比别人多投入多少。
0814
如果企业的领导者不能看清未来走势，他往往会倾向于把自己的难题逐级下压，强迫下属去解决那些本属于领导的困难。问题的根本在于：基层员工一般眼界不高、责任心也不是特别足，企业因此会一直徘徊在眼前的蝇头小利上，很难产生有效的创新。如果领导没有足够的能力，他近乎唯一的选择就是全力讨好领导。这样的公司几乎没有机会在竞争中胜出，不论它背靠着谁！
0815
认知是一种工具，它不仅可用于认识世界，还能让我们有机会更好的生存。认知需要感知能力做底层支撑，而感知能力由生存环境所决定。
0816
人生苦恼大多源于：做的太少，而想的太多。想要有多大的收获，首先要有更大的付出。走在大众道路上，自然会收获大众待遇。不想走窄门却希望获得超额回报，徒增烦恼是自然而然的事情。只有做看起来不正确，却被最终证明正确的事情，才有机会获得别人得不到的奖励。特立独行且正确，才是脱颖而出的根本所在。
0817
人和动物的区别，既不在于智慧也不在于能力，而在于存在感层面的迥然不同。动物只要能吃饱肚子，它就会觉得很幸福，其它的需求很少很少。人则完全不同，不同的人对于存在感的需求完全不同。有人需要确定的存在，有人在乎别人赞许的目光，有人更喜欢在某一个领域远超旁人的影响力。不同的存在感，在无影无形中决定着他最终的人生走向。
0818
真正的内驱力，是一个人的内在感受和情绪，后天学习的理性是把人往回拉的力量。当我们被情绪彻底控制的时候，就好比手机的操作系统崩溃了，上面运行的所有应用都无法正常运行。后天学习的知识、技能、理性，在这个时候会统统失效。此时驱动我们的，是最原始的兽性。
0819
当需求被满足的时候，就会产生愉悦感。读一本喜欢的书，精神会得到满足，所以愉悦；出去游玩，住的舒适、吃的舒爽，身心都得到满足，所以愉悦；在交往的过程中，感受到对方的善意，自己得到理解、被别人接纳，得到尊重和重视，存在感得到满足，所以愉悦。
0820
一种需求或者渴望始终得不到满足，在突然间被满足时，就会产生爽的感觉。吸引大家主动做事的，往往是微小的愉悦感。当它与绷了很久的需求，突然间被满足的爽感，叠加到一起的时候。这种确定性的满足，会让人产生上瘾的感觉。
0821
产品人通过产品与客户建立关系，通过产品服务别人。在本质上，是让用户通过自己的服务获取满足感。能向越多的人，提供充分的满足感，产品也就越成功。让人产生满足感的产品，就是非常好的产品。让人产生满足感的关系，就是一段美好的友谊。
0822
天分就是无论做多少遍，都不会感觉厌倦。天分本身并没有好坏之说，只存在有用的天分和暂时没用的天分。所谓好坏之分，只在于它和实际需求是否匹配。饭菜在碗里，就是美食。挂在衣服上，就是脏东西。天分也是如此，使用得当，可以带来收益，就是好习惯。用的不恰当，带来负收益，那就是坏毛病。
0823
在腿部略感不适的时候，有人告诉你，他手里有一种义肢可以替换。问他效果如何？应该好使！如果不好使，可以进行小而美的迭代。不出三年，有机会夺取奥运冠军。那万一彻底不好使呢？如果运气不好，那就在轮椅上度过余生吧！在这个时候，是选择锯腿，还是打他？听起来是个笑话，换个名字就会非常眼熟。在古代叫做变法，在近代叫做改革，最近它有个很新潮的名字，叫做颠覆式创新。
0824
一个人的目光盯在哪里，他就会从哪里汲取营养。从中获得的满足多了，慢慢的就会变成那个样子。什么东西可以持续的满足你，什么东西让你永远不爽，就是你的命运所在。
0825
愤怒的本质，在于存在感的边界被别人侵犯。愤怒是恐惧的一种，而焦虑则是另外一种恐惧。焦虑来源于对恐惧的想象，因为无从逃避，所以一直都在持续，慢慢的内化为焦虑。恐惧会束缚住一个人的手脚，一个人的恐惧，往往决定了他的边界。有时候恐惧是另外一种驱动力，他比愉悦带来的动力更加强大。
0826
一款畅销产品，要么可以让人愉悦到爽爆，要么能够帮人抵御恐惧。在“爽”和“恐惧”两方面，都没有什么作为的产品，就是一个不疼不痒的产品。也许会有人买单，但不太可能大红大紫。让人爽的产品可以卖的很好，能够解决恐惧的产品，却可以赚钱赚到手软。
0827
很多人会基于自己所处的角色、场景和个人认知，有选择性地说一些自以为正确的话。然而这些正确的话，并不能传达真实观点。做产品不能被用户的言辞所迷惑，要想方设法看到用户的真实选择。一个产品没有表情，没有声音，无法用自己的言行留住客户。产品是被动艺术，不应该引发用户的思考，应该迎合用户潜意识之下的选择。
0828
教育孩子，一定要给他提供一个稳定的环境。对未来有稳定的预期，才会乐于牺牲当下的欢愉，去换取一个看似虚无缥缈的未来。看似荒唐的行为，背后都有不得已的苦衷。表面上人人都有自由意志，实际上却背负着基因或者环境的枷锁。能够战胜枷锁的人，都是英雄！
0829
只有把一件事情想清楚之后，才会知道自己有多么不了解它。在不懂的时候，并不清楚自己不懂。在不擅长的领域，能力不足的人，经过思考得出的结论，一般都不靠谱。问题在于，他自己往往不会察觉：他自己的判断，有多不靠谱。
网友评论