在上个月赵总发送一篇“我们为什么需要团队”的文章中，我读完过后有着非常深刻感触和感悟。
先有目标后建团队
每个公司都有着很明确的方向，公司的每一个部门和环节都有自己明确目标。就像文章里所说的一样，我们团队建设的目标最通俗易懂的话讲：合起伙来赚钱！这句话非常的精髓。我相信不会有公司愿意建立的整个团队都是混吃日子的班子，好的职工也不愿意进入到一个即将倒闭没有任何前途和钱途的公司。所有这个目标必须在双方的前期的了解当中得达到一定的共识，在这种共识下去建立团队。
“网飞模式”是好的，但不一定是合适的
团队建设并非绝对全凭业绩说话，网飞也只是一种模式；万事讲究个“度”，网飞是因为高回报才能吸引人，如果哪天它的收益不行了，由于缺乏“人性化”和“人情味”，它就会比一般的衰退速度要快很多甚至破产；人是有惰性的不错，可以制度来规范约束，但不可变成枷锁。至于哪种模式最适用于团队，也是要看公司的性质和发展阶段；如果是服务行业，对员工苛刻的话，还指望他真心或至少表面上真心对待客户吗？一个公司初创阶段，本身就是风险极大的，如果有严格的管理体系，那么还怎么吸引到人才？当然企业也不是慈善机构，也并非真正的“一家人”，还是有适当的制度来保证，同时在初期选择引进的时候去筛选掉没有达到“自律”的人
“group” 和“ team”
丁向东老师完美的为我们诠释了群体和团队的区别在哪里。影响最深的是那几个数学题，两个同样基础的职工所得出的效率正常是2+2=4,其中一个人配合度不高效率会变成2+2=3，如果两人配合度和默契度达到很高时候效率会变成2+2=5。用我的理解是要找合适的人放在合适的位置上，发挥协同效益，快速达成组织目标。文章里讲到NBA的案例，让我联想到了2017年的季后赛总冠军队伍勇士队，正是采用了小球战术的团队篮球，击败了由联盟第一人詹姆斯带领的骑士队。这是典型的团队力量与超级个体的对决，最直观的数据就是勇士队场均助攻数达到了每场30个的惊人数字。
结尾
总结一下，一个公司如果想搞好团队的建设，是绝对反对照搬其他成功公司的团队建设模式。想要搞好自己的公司团队建设，必须明确公司的大目标，适当的借鉴其他公司的管理方式方法，从细节上来讲大团队里也得有小团队战术，对坑入住，用如今比较火的《战狼2》导演吴京的话来讲，“只选对的不选贵的”，达到协同效益，终将群体进化变成团队，每一个小的团队凝聚一起就成为一个大团队。
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