趁着周六加班，做个小总结。
工作方面：
上周感冒说话稍微少了一些，本周又开启了疯狂的开会和沟通，到晚上时候基本精力和体力透支，今天在加班也比较疲惫，还好大家都没来，我也有时间稍微摸一下鱼了。
本周还是在推动事情向管理优化的方向发展，通过深度了解大家的工作情况和状态，发现之前理解的细节不够深入，从而做了一些不恰当的判断，我们这个工程还要持续做下去，一直到明年第一季度才会有效果出来。
我觉得作为管理者，不管是在看一个部门还是一个公司，都应该是心中有一个”地图“，即知道自己的组织什么样的状态是正常的、健康的，同时知道达成这种状态的路径。这个管理者才能是这个团队称职的leader，不能一会儿这样调整，一会儿发现路径不对又折返回来，往复的变更会失去团队的凝聚力和信任。
生活方面：
这周参加了儿子的家长会，幼儿园三年我们换了3个地方，体会到两种不同的家长会形式。这次最深刻的感受有两点：1）珠海公立幼儿园老师的素质更高一些（公立收费也更合理）；2）老师没有传递太多焦虑，反而让我们感受到孩子的成长是个漫长的过程，这个过程我们一直有机会来进行调整和完善。
还有个突发事情，小朋友误食了空气清新剂，把我们吓得不轻，紧急送到医院洗了胃后就好了。过程中发现医生应对这种紧急情况也不合理，还好沟通后没有让事情严重化。
个人感受方面：
最近明显感受到事情的无常和无法控制。比如，身边有较好的同事/朋友生病让我深刻感受到生命的脆弱和命运的无奈；推动事情发展过程中一轮又一轮的沟通让我不得不重新思考纷纷扰扰的客观限制……
也感受到事情是个大的轮回，比如我们没有直接对接客户，最后客户的声音可以让我们内部做出重大调整；我们可以通过一层一层的感觉还原竞争对手和客户的方向和其管理上的变动；我们的工作状态有时可以传递出去，有时又很难推动和优化……我好像看到一条主线，但又无法精确把它表达出来。这就是到了混沌的状态了。
网友评论