现在企业的人才招聘是一个火热的战场，人才难得，一将难求，各个企业的HR都在感叹，招不到人啊，人才都被别人挖走了。殊不知，在这场没有硝烟的战争中，企业的物力财力并不是吸引人才的唯一标准，优秀的企业文化也是能够吸引到人才的重要组成部分。
企业中有形形色色、性格迥异的员工，他们的人生观、价值观也各不一样。如何让员工去理解、去认同企业文化，与此同时还要处理好员工与企业文化之间的关系，成了企业文化建设的一个重要问题。
一、清晰职工在企业的作业愿景
你要考虑：凭什么职工每天早上都要“打鸡血“式地来公司上班？
不论是底层的职工，还是高层的领导，都要协助他们清晰在企业作业的愿景。道理很简单：假如你想从他人那里得到最好的东西或是让他们为你结壮作业，你就有必要给他们一个为什么得这么做的充沛理由！
“上下同心”——企业一切利益相关者的利益都是经过企业共同愿景的实现来达到的，职工管理的起点是有必要让职工认同企业的愿景，为这个任务、愿景而尽力。
没有人期望自己的存在和所作所为是毫无含义的，每个人都期望自己的存在能给自己、自己所爱的人、（有人的方针乃至更高远）给国际带来更为活跃的含义。
此外，在“人才争夺战”中，更为有含义的企业任务对优秀的人才也有更高的吸引力。
因而，要让你的职工感受到他们的作业能让自己的日子、让所爱的人、乃至让国际变得更夸姣：他们在企业的工作是有意义的！
二、阐明企业的核心价值观
你的企业愿景详细表现在你的中心价值观，价值观是为了完成任务所采纳的途径办法。
一个齐备的企业价值观要能回答：
- 职工怎么一起尽力实现企业的任务?
- 怎么在不献身任何一个职工快乐和幸福的前提下完成企业最重要的工作?
要清晰公司的中心价值观，拟定出不能有损于企业价值观的规矩，切实可行且要确保能执行到位，以此来提高职工的作业参加度，一起为企业任务而效劳。
以下是许多超卓的领导者注重的价值观：诚信、正直、文明、同理心、团队精神。
文明无形，看不见也摸不着，担任这项作业的人员不知道怎么下手、要点在哪里，也不知道怎么才能够经过企业文明的建造从本质上提高企业的中心竞赛力，这使得很多企业的文明建造终究沦为“标语式”的空谈。
因而，阐明晰价值观之后，接着就要详实地告诉它们（以诚信为例），企业是怎么践行诚信这一价值观的？而诚信，指的是哪些方面的诚信？还要用详细的行为准则来详细阐明诚信的表现有哪些，为了提高工作的透明度能树立哪些相应的渠道？
把详细的细节一字一句地交待清楚，清晰每一处落点，并且要表明你注重并维护企业价值观的情绪。
要让职工定心：企业的任务是与他们一起成长，不会影响、有碍于他们的自我认同感、人际联系和他们自己合理的工作意图。
三、高层也应参加传递愿景、践行价值观许诺
把企业的任务和价值观印到海报上是远远不够的，企业的高层和每一位职工都要采纳详细举动，将它们融入自己的作业中。高层要起好带头作用，为职工“事必躬亲”地展现出在公司作业有更深层的含义。
否则，职工会渐渐发现，企业一切关于改动、关于让职工、让世界变得更美好的言论说辞仅仅空谈。这样一来，企业的信用便化为乌有，企业所强调的任务和含义也“魂飞魄散”。绝望的职工们便会消磨时刻，直到他们在其他公司找到一个更好的职位。
对于员工的管理，从表面上来看这是人力资源的问题，然而从深层次方面来讲，这是企业自身文化发展方向的定向标，关系着企业发展的方向。企业文化不是随便几句似是而非的话语，那是企业的核心价值所在。如果员工不认同企业文化，那这文化对企业的发展就显得毫无意义了；而无法为员工凝聚向心力和提供工作效率的企业文化，则一文不名。
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