不像BAT大巨头那样拥有那么雄厚的资本，以及多年累积的大数据资源。但是很多的中小型科技公司也会为自己的将来做个大战略的布局，像拾色网络科技公司这样结合成人用品行业的公司目前在国内不为多。但是想在众多科技公司竞争者中脱颖而出并不是多容易的事，所以在商业模式战略布局以及盈利模式都会相对保守的作为一种商业机密以保存生存力。因为对于相对大的科技公司想要复制一种模式，哪怕是营销策略都是轻而易举的事，相对各方面资源都很优秀。
科技公司
在此之前，新创意新思路在实施过后只有专业团队才能研究领悟，不会去刻意公诸于众，因为好创意被复制后对像拾色这类的中小型互联网公司没有多大好处，另外即便实施的新创意没有很好的反响也不至于张扬而太尴尬。
我们很清楚的知道在创业团队能够存活，不仅仅是团队成员的执行力上要经得住考验，在团队所走的路做出的战略方向上也要正确。
成人用品行业是公认避讳的一个行业，因为不便于当话题谈论，在传播度上有局限。只是在时间推移至今生活的改变，文化多样开放后这一因素在成人用品行业上才开始成为一种推进力。因此，这也成为了拾色网络科技这个公司作为平台在商业领域里提高竞争力的一个突破口，因为以科技公司的头衔涉足成人用品行业的在业内并不多。
商业布局
同样即便商业模式特殊并不决定一个公司能够走的有多好，特殊的存在因为有待考验的属性在。往往成人用品行业在大众心里的概念容易模糊，会与色情混为一谈，所以在推广普及的路上会有磕碰，政策上没有一个明确的推崇或者否决，因此在成人用品这块领域上就容易出现市场乱象。即便是用真产品有规范的服务意识服务于需求人群的平台也会被带入这种尴尬的僵局。所以像拾色网络科技这类公司期待政府对成人用品行业，明文规范的同时他们需要从自身做到人性化的运营服务。这也就成为了这个公司的一大考验。
成人用品价值
行业特殊，考验和价值就像孪生兄弟一样的存在有弊必有利。作为一个平台来说，他刚性需求的一种状态会形成一个新市场，科技公司用成人用品作为布局在这个层面上看是滑稽实为理性。类似科技公司的下一个布局是在抢占这个市场的同时，会将积累的用户资源转移到商户手中增加新商户，吸引商户的是会第一时间为新商户进行严格的技术和营销管理方面的培训，以提高为用户的服务质量提高用户体验。整个的闭环最终是以为所有用户传播知识服务用户为宗旨。
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