R:今天阅读完了《成就》第二章节《信任是基石》
R:本章节用诸多案例讲述了比尔坎贝尔成功担任高管教练时的管理经验和优秀品质：比尔的指导从建立信任开始，随着时间的推移，他和被指导者之间的信任也持续加深。他在挑选被指导对象时非常挑剔，只指导那些愿意接受指导，谦逊的，渴望终身学习的人。他会全神贯注的倾听，从不分心。他通常不会告诉别人该做什么，而是会分享一些故事，让大家自己得出结论。他在给予的同时也会提出要求，同时保持绝对的坦诚。他是一个能够给人勇气的传道者，能够向他人传递极大的信心，同时设定很高的目标。
总之和比尔在一起，能让自己被鼓舞且能感觉到绝对安全的人，他能创造一个非常融洽且和谐的氛围。
T:埃米尔迈克尔说：比尔总能把勇气传递给我，而我也总是会因此受到鼓舞。他从比尔身上学到一点：要做一个给予别人能量的人，不要做抽走别人能量的人。
我突然想到我一直奉行的一个理念：远离消耗你的烂人烂事！
何为“烂人烂事”，就是文中提到的，会抽走别人能量的人和事。
去年我在影视公司的时候，就遇到这样一个人，他是我的同事，起初大家关系都不错，由于他年龄小，刚出社会，没有任何的工作经验，出身也不好，生活比较拮据，住在公司的一个储物间里。当我了解了他的过往后，对这个持续追梦的年轻人肃然起敬，我便尽所能的经济上给他一定的帮助。
有些人是不能深交的，穷者和弱者都不值得同情，因为他们不会思考：自己是一个有正常思考能力和独立行为模式的人，“穷”和“弱”背后的真正原因在哪里？
时间一长，我便发现，这个我认为的“有梦想的年轻人”其实是一个生活懒散不懂感恩的人，内心极其的阴暗和猜忌，且喜欢封闭自己，在人际关系相处上也基本是“零智商”，在我帮助他的那段日子里，他非但没有一点感激之情，反而认为我是“有所企图”，他一直在不断的试探和猜测我的企图何在？却始终没有结果。
后来他便把我的“好”当做理所应当，平日里有事想找他的时候一定是“失联状态”，就连老板都认为他是“飘忽不定的存在”，需要他的时候一定是“不在服务区”，和这种人相处特别没有安全感，但他一出现，一定是“索取”和“求助”，比如：没钱交房租了，身份证找不到了，请求支援！
做人一定要有底线和边界，我一次一次对他伸出援手，他便一次又一次的把“索取”当作理所当然，三番五次的找我借钱却没有一次还过，终于在我看清他本质的时候，我清醒的认识到，这种人需要果断的“断舍离”，可没想到这种人还有一种死缠烂打的“神功”，多次向我借钱无果时，他的丑恶本质暴露无疑，开始了对我的持续“攻击”……
那几天，我不得不承认，他这个人影响到我了，我无法静心的做任何事，我思考了很久，也许有些人的出现，就注定是让我成长成熟的。
从那以后，我时刻谨记：远离消耗你的烂人烂事！
D:时刻觉察自己的行为举止，做一个给予别人能量的人，不要做抽走别人能量的人。
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