Project Status
1.驻点下单：开发、联调中。除了记录开发说暂时不能完成的需求点以外基本没有要操心的。
2.网点下单：周五向培训事业部的刘冬平经理了解发放权益的现状、问题；修改并完成了网点下单领取权益（传统、创新）流程图。
3.亿企赢商务：梳理了税友网下单页面的模块（确切的说是业务组件），分析了开票信息部分；和老林报告了以上 and then等他梳理好场景后再继续。
4.扫码枪：继续收集问题，周四进行测试并完成测试报告，与银盒子反馈并继续跟进中；深圳支付配置更改（与刘经理和小毛同志确认）支付宝还弄个应用说明文档...
5.跨区域集团企业业务：周二旁听后完成会议纪要；周三周四和惠税的需求经理以及分支机构的营销经理调研了具体情况，保持邮件跟进；周五与惠税事业部的同事当面确认留存问题（后续收到对方的分支机构接口人信息后还需跟进调研）
Other items
- 物料库管理和收款信息管理的业务手册阅读，熟悉工作台相关功能。
- 税友网重构需求分析大致的看完。
- 婉君讲了redmine需求池管理约定，要求能判断其中需求的业务范围和需求层级。（以及关于需求管理方法约定的ppt等各文件都有更新）
Gain
- 向爱云学习：向她请教问题的时候，回答的很认真还帮我去测试，不是每个人都会这么热心负责的。
- 画流程图：功能、角色其中各自的维度要一致（比如不能一个写的是某部门，而旁边写的是某系统）
- 女孩子，每天就该打扮得清清爽爽漂漂亮亮地出门。一整天工作的心情也好啦啦啦。
- 自我评价：( 1 )没紧急任务时内心虽然会窃喜还是会找事情做的...( 2 )认为自己理解得比较快，当下听什么事情基本能领悟并且有条理地记录下来。但是仅限于此，想不到在此之外的疑问和异常情况，一方面因为业务不熟，无法举一反三，另一方面是略偷懒，针对某一点也想得不够深入...（3）正尽量学习对什么人说什么话，会注意怎么样和同事们沟通能让双方更舒服。
Confusion
- 工作本身：目前算是在处理小事中了解业务以及掌握做事的方法吧，感觉就事论事是可以做好的但谈不上很感兴趣或者说有热情。大概是因为不熟悉业务所以可以融入自己的思想之处太少了，而是在理解问题上挣扎，还停留在最浅层，觉得我们要做的东西是定死的，就必须是做成这样子的。我思考的还是“这是个什么东西啊”、“这个是怎么做到的”，不是“这怎么样可以做得更好”“这个我怎么去规划”。前者这类的思考比后者是少了很多乐趣的。吖这必须经历的在底层的坐井观天之感啊康忙北鼻，继续彷徨。
-
个人纠结：一个是我该做什么，一个是我该说什么。
前者是：比如接到一个任务，有时候不知道自己该做到什么地步或者怎么做是合适的。想太多好像会越界还有可能往错误方向想了（比如上次在驻点下单群里说错了），不多想一点又觉得导师也会认为自己没有思考，不够主动。
还比如经常需要婉君说一点我做一点，或者我做了什么不会马上就跟婉君汇报，基本是因为我不确定接下来该怎么走，或者说这个事有多着急。我还不太爱打电话的原因是，自己心里对整个事没谱的时候如果别人在电话里问我什么可能一下子就答不上来，这样自己尴尬给对方印象也不好，睿邻的话就有时间想想措辞和解决办法，更有把握。
后者指的是我讲话直接，比如我觉得自己好像是实习生里面最不怕老林的，还有对导师们的印象，无论吐槽还是玩笑都会直接说；还有我们实习生的什么事我也会和婉君说。说不上理由，就是习惯有啥说啥，并且内心深处觉得这些无关业务的事情上我们每个人都是平等和真诚的。不过这两天我隐约地觉得这样子不care的想法或许不甚妥当。还有一个是和同事沟通的时候，我不想因为实习生的身份让对方觉得我说话不靠谱就不及时回复，所以需要强硬一点点，但我又不想越过自己实习生的身份，理应谦卑一些。所以这个尺寸的拿捏还是需要技巧的，因此有时候难搞的茬就得师傅出手了。
Backlog
- 以上的问题，解决办法应该还是多问，多总结。
- 对跟进的项目更加主动，多些思考，提出个人的想法。
- 空余时间多了解多对着业务手册去熟悉工作台。
- 口译（按已有的进度表来，上下班路上听英文电台坚持起来）&毕设（规划代码学习路线，开学前做好需求文档和原型）
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