上个世纪的90年代，我在一个国有医药集团上班。集团老总每个月会给我们开一次大会，他的每次发言都是那么精彩，我很佩服他的演讲能力。
后来有机会听到他在说：“你以为我是临场发挥的吗？每次大会前一天我都啥也不干，专门背稿子的。”
原来，集团公司有个部门，叫“办公室”，办公室主任不仅要为领导服务，还要是“硬笔杆子”才行。每次大会领导的发言稿都是他写的。
后来又换了好几个地方工作，有私企，有政府部门，见过很多领导讲话，越是会议规模大，领导越重视，那讲话就越可能是拿着稿子念的。
可是，时代潮流滚滚而来，已经有人开始惊呼，现在是即兴新时代。演讲也不能再用老套路，你提前一天在家里背稿子？没时间！
《即兴演讲：掌握人生关键时刻》就是这样说的。这本书告诉我们，你学会一些即兴演讲的技巧，就可以轻松应对一些关键场合，让人们从你的语言上听出你的领导力。
作者是一名加拿大的女性，名字叫朱迪思·汉弗莱。她是一个实现了事业家庭双丰收的人，在事业方面，她成立了汉弗莱集团，帮助领导者克服心理恐惧，成为成功的沟通者。
家庭方面，丈夫是大学教授，在事业上也能给她帮助。如今大儿子已经成为集团的CEO。
作者还写了两本书，《像领导者一样讲话》，《走上舞台——女性如何在讲话中脱颖而出，并最终成功？》
我们说一个人会说话，其实就是在一些关键时刻，这个人的即兴演讲能够感染人。
会议上的发言、求职面试、敬酒词、甚至跟领导在电梯里相遇的时候，就是这样一些关键时刻。
朱迪思的集团公司刚成立的时候，主要业务还是给企业领导人撰写演讲稿。可是，她发现科技进步带来了人们的生活方式的大变革，包括人们的交流都变得更即时。越来越多的即时演讲机会让领导者不能再用演讲稿。
QQ还被限制在使用电脑的人群，随着手机的普及，人们用上了微信。打电话看不到对方的表情，视频通话就可以让身处世界各地的人直接面对面交流。
那么，问题来了，我们要想在这些关键时刻表现出色，只能临时发挥，说到哪是哪吗？
《即兴演讲》告诉我们，还是有办法的。朱迪思总结了一个领导者讲话脚本，演讲者通过刻意练习，可以把这个脚步内化于心，那么，哪怕只有几分钟的准备时间，也能在即兴演讲中显示出自己的领导力，从而获得尊重和认可以及更多的发展机会。
这个领导者讲话的脚本由“抓手、要点、结构体和呼吁行动”四部分组成。
“抓手”，就是建立和听众的联系，就好像我们见面握手一样，在演讲中，我们用语言来跟听众握手。
“要点”，这是一个最核心的部分。
作者总结了要点的6个特征：
1、讲话要点是你的观点。
2、要点是简单清晰的一句话。
3、有吸引力。
4、要点承载着你的信念。
5、积极正面。（包含希望，目标，可能性和成就）
6、清晰可辨，确保别人能识别出你的要点。（我认为我相信，正如我所见。）
如果我们讲话时能包含这些要点，就可以表述清晰，切中要害，不浪费时间。
“结构体”。结构体有四个模式：
1、原因模式——支持观点。
2、方法模式——必须完成的事情。
3、情况反应模式——需要采取行动。
4、时间顺序模式。
“呼吁行动”。你的观点说出来是想让别人去行动的。
领导者讲话脚本，可以说是一个经过深思熟虑的套路。
我们去琢磨套路，经常使用，做好准备，关键时刻它就会发挥作用。
《即兴演讲》是2018年6月份刚刚上市的新书，赶紧去读，先人一步掌握好这个套路，让它为你所用。
金句：
1、对任何希望影响他人的人来说，“引领当下”是目标，而“准备好自然应对”，则是实现这一目标的手段。
2、掌控即兴情境，需要端正心态，了解素材，明确核心信息，搭建合理的结构，使用清晰的语言及采纳吸引观众的方式方法，而所有这些都需要事先准备。
3、在日常工作中，要想与听众保持融洽的关系，需要一种新的思维方式——把相遇看作是“敞开心扉”的时刻，参与真正的对话，而不仅限于表面的“闲聊”。
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