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改革的代价

15年前，镇党委决定让我出任镇工业公司经理。原来的工业公司有著名的八大金刚。原来的经理调走了，还剩气大金刚，就是七个副经理。我看着这七个无所事事的副经理我无计可施。

有一天老经理来了，我请他吃饭，虚心向他请教，他告诉我，你及早滚蛋，你根本干不了经理。不过，他最后一句话启发了我。他说，你除非收拾了做七个副经理。他就是让做七个副经理给搞下去的。

我到镇办企业考察，我发现他们的党组织基本是空白，党支部书记基本是企业经理担任，有名无实。我突然来了灵感。

我像镇党委书记提出，让七个副经理到镇办企业担任党支部书记，叫挂厂指导员。

镇党委书记冷笑一下，说：“只要他们愿意去，我求之不得。难。”

我召开班子会，提出了下企业的设想，只要下厂，每人在厂里可以再拿一份工资。不到一个星期，七大金刚全部到厂里当支部书记去了。