年关将至，未免很多小伙伴静极思动。猫君今天随意聊几句。
上次说到期待感的话题，接着聊下去。薪水大概也是老板pay for的一种方式，与饭馆买单的方式不同，不是每一件事情都像每一份饭菜一样可以明码实价，精打细算，老板给的薪酬其实是你所有工作的总和。当然，总和未必在每个时刻都像电子表格一样求和相加。未必你做的事情的每一件上级都能够预估到你的工作内容之内，或者显现在你的工作成果之上。仔细看，每个工作岗位的职责说明上大概都有一句：其他上级安排的工作。
权责明确固然泾渭分明，但职场不是机器人机器分工。首先存在大的规则，大的规则之下存在潜在或者默认的规则。有些人原则感明确，只希望做自己份内的事情。好处是，守规矩，按规则。弊端自然也有，集中于眼前专注的这块兴许会得到量或质的提升，但是对于周遭事物以及其他部门其他同事的相对不够关心，可能会影响以下几点。一是不利于人际关系的融洽建立，而是在跨部门跨板块分工的时候没有关系的润滑，难免会有更多的掣肘。
有时候业务精英不一定适合做团队的管理者可能是因为这样一个原因。他更关心和集中于自己的业务范围和业绩表现。放眼于整体一个团队时，反而发挥不出所长。团队成员分担了具体的业绩指标，这个时候管理者或许更需要着眼于整体，或者着眼于每一个做事的人。在对于具体每一件的事情的方面，稍微能放手一些，张弛有度或者更为合适。
另外也有一种可能。譬如雅思考了8分的你未必就能教好其他人学好英语。你有一桶水的水平，发挥良好可以获得一桶水的收益。倘若你需要教别人打好一桶水，你所准备和掌握的也许至少三桶水以上。如果能在语言学习或者工作过程中不断地总结经验，精益求精，不断思考，不断学习。或者你距离自己拥有三桶水的距离愈来愈近了呢？
在实际发生中，也常常会遇到一些相对要求比较高或者看上去比较完美主义的人。如果职场上遇到这种领导，嗯，你可能需要更辛苦一点。那么请提高对自己的要求水平。如果自己是这样性格的业务精英或者团队负责人，首先这样的人会自己比较辛苦。也正是因为这样的原因，下属做过的工作可能自己会反复地修改和校对。完美主义不能说不好，但是如果能稍稍放开自己或者放开别人一点，生活和工作都会变得更加愉快一些。
另外，增加工作的容错率也是一种行之有效的方法。拿自己做工作来说，方案除了a也有备份方案b。拿管理和配合来说，适度的包容也许会收到意想不到的效果。拿现实来说，如果请到的人大部分是没有太多经验的，何不将犯过错误的人培养好，也比招聘新一张白纸强呢？工作总会出错，执行总会不到位。把生气的时间拿来沟通，到底是哪里没有沟通明确，对方到底在哪里没有理解清楚，后续相互之间的流程如何完善从而避免类似的错误少发生或者减少错误的影响力。
人有情绪，但工作中尽量不要带着太多情绪。带多了，伤己伤人。
回归到今天的话题本身。
投入和回报。
其实很难评判一个人，一个岗位，一份工作值多少钱。判断收入的本身，都是在找参照值，因为也找不到绝对值嘛。同行业的，同学的，同事的，前辈的，猎头的，等等。没有论证过是不是真的马云说的：员工离职，要么因为钱给少了，要么因为人寒心。
可是，职场不是学校，同事不是亲人，老板更不是你对象。你又凭什么要求那么多呢？如果前面一家公司是狼窝，怎么判断下一家公司就确定不是火坑呢？
以前对于工作，猫君是这样判断的，如果不讨厌，几乎约等于喜欢了。如果能在工作中收获价值感、归属感、成就感、自豪感当然是非常理想的状态。如果没有，试着从自己所做的事，所收获到的经验，所经历的好的差的体验和经历中去寻找自己对自己的认可吧。这是情感意义上的，你对事情的投入，和事情带给你的回报。
那。。。钱呢？钱当然很重要。以至于猫君不知道怎么才能说好。前段时间有位朋友说，现在谁税前没有上万呢？也并不那么容易。看行业，看前景，看你的岗位的重要性，看你的专业度，看你的管理能力，但归根结底，看你直接和间接能给老板创造的人民币总值。也许有人会问，创造了很多业绩额，就一定会收获到很多吗？嗯，收入和创造值起码是正相关的，如果连这个都忽悠你，那猫君给你介绍猎头哈哈。正相关但不一定是等比例，创造的多，未必到你获得就多。如果分配比例觉得不合理，那么就去沟通。怎么去沟通是另外一课了？如果沟通无果，但确定自己身负才华，那么天高任鸟飞，海阔凭鱼跃咯。
那么问题来了。请问，才华是怎么测算和判定的呢？现在不是一个天下才高9斗，谁谁谁独占多少的年代。也不是一个你考了英语高考满分，就代表你英语水平牛逼不行的时刻。才华，哪里有兼具信度和效度的量表在测验呢？才华的证明，在于能力的运用。才华展现在所有做过的事中。才华在你对你自己的认可和信心中。
所以，把事做好，对的起自己的心，你们明白，猫君想要表达什么意思了吗？
只有建立好更好的自己，才可以建设好自己的未来。
薪水是暂时的，价值是不断变化的。
欢迎转发，虽然排版依旧很烂。猫君的爪子已然冻僵。下周见。
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