在很多人心目中，领导力就是权力。当了领导，有了权力，就有了领导力，那我想先提示你：权力并不等于领导力。这句话说的太好了，什么是权利，权利是岗位赋予的指派下属干活，指挥和指导工作细节的权利，这个只要有执行力的都可以做到。以上只是我个人观点，不代表全部。
在预售的这份工作中，我认为作为店长一定要熟练几种所谓上知天文下知地理的学科，利用太多，三种以上即可，如果作为店长不能够有一些让员工觉得惊讶的事情，那么你这个店长就会很被动，整场需求下来你会成为一个传达任务的机器，领导力为零，大家在一个新的团队都会事先考虑你这个店长是不是具备一定的“能力”，这里的能力就是领导力，也就是我跟你干能不能挣到钱，我是不是心甘情愿的，这个很重要。但是就像文章里说的，不要过分迷恋于自己的权利，过分迷恋自己的权利，最后会把自己玩死。也就印证了这句话：当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。
预售这份工作短平快，在短暂的时间里忌讳让员工出现店长不如自己的想法，无论在态度和技能上都要让员工觉得你做店长是有做店长的原因的，而不是该你做了你才做的，也就是硬权利➕软权利−影响力。
硬权利～店长岗位赋予的权利。
软权利～技能➕沟通能力➕个人魅力
由此看来在预售这份工作中，软权利占很大一部分决定性因素的，可以权利基础可以运用来考核店长，出一份答卷，考核硬权利，组织布置员工工作的能力，软权利，店长的技能是否达标，预售中常见的疑难杂症怎么解决，TO技巧如何，员工出现情绪如何，我们可以以面试的形式多人提问题来进行打分，最后综合核算。
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