参考：https://www.sohu.com/a/122884852_473285
表面原因
如果是组织目标未能实现，一般团队领导总会归因于“员工不努力”、“下属没执行力”，而从不反思自己的目标、策略、资源配置是否得当。
如果是个人目标未能实现，常被简单的归咎于 我没有毅力， 拖延症太严重， 坚持不够，执行力不够，太懒，不能吃苦 等简单粗暴的理由，听起来有道理， 但是并没有找到最根本的原因。
实际是用一个简单的理由合理化自己的失败，从而减轻自己的负罪感。
深层原因
1、资源配比失当
目标和资源配置是有一定的对应关系的。大投入才有可能有大目标，小投入就只能制定小目标。
2、浅层次归因
很多时候我们把失败的原因，简单的归咎于：执行力不够、太懒、意志力不够、毅力不够，不能吃苦。听起来没错，但没什么指导性，下一次也很难避免再犯类似的错误。
用一个过于简单的理由模糊化了真正的原因，不去探寻最本质的原因，并加以改进，往往会导致过去犯过的错，以后还会再犯。
3、集中度问题
不管是组织还是个人，大家往往都不会满足于制定一个目标，而是倾向于制定很多目标。这其实是有一点不明智的。大部分组织和个人，资源非常有限，如果把有限的资源分散到好几个目标上，目标实现的难度就更大了。
4、反馈周期太长
一般确定目标，刚开始为之奋斗的时候。我们还有三分热度，时间一长，经历的打击越多，外面的诱惑一多，慢慢的热情就冷淡了。原因很简单，那些我们为之奋斗的目标，往往不能给我们一个及时的短期反馈，不管是读书、健身还是学习，这些事情要产出效果，都需要很长的时间。干了两天没啥效果，可能我们的热情就淡了。
解决上述问题的策略
1、评估可行性
制定目标的时候，大家一定要根据自己的资源状况评估这个目标实现的可能性。
要是经过仔细评估，目标实现的可能性实在太低，肯定是要做出相应调整的：要么降低目标，或者提高投入资源，不管是人、财、物、时间，使之和相应目标匹配才行。
优先实现那个资源匹配度最高，成功可能性最大的目标。
2、关键环节分析法
关键环节分析法，就是不断追问关键环节在哪里，最终找到那个最本质的原因，从而从根源上发挥作用。
所以关键环节分析法的关键，就是不断追问关键环节是什么，找出那个最本源的作用力，施加改变，最终的结果往往是很好的。
3、确认核心目标
为了避免资源在多个目标上过于分散，咱们一定要把有限的资源都集中打到一个核心的目标上。其他各项目标不是不可以实现，但要尽量让它围绕着这个核心目标而存在，这才能实现战略学上所说的“战略协同”。让你在实现核心目标的过程当中，顺带就把其他小目标也实现了，或者让小目标们实现起来更容易了。
4、拆分到“执行时间表”
把一个宏大的目标拆分成具体的小目标，再把具体的小目标拆分成可以马上落地执行的时间排期表。
5、提供测量方法和短期反馈
提供测量方法
提供短期自我奖励
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