首先要明确一点，业务是一切的原点，也是一切的基础，特别是互联网行业，没有业务场景的技术方案是没有太多意义的，所以我们应该多关注业务，特别是业务架构，好的业务架构师完全可以承担产品经理的职责。
那业务架构究竟如何做，这里列一些自己感悟和方法论。
1、先想后做
岗位细分，专业细分，不同层级，不同部门话传话，基本上到真正开发工程师已经没有业务本质的味道，开发工程师只是个coding，说难听点就是个码农，只是工资高点的码农，实际的这种状况又是很难改变的，那么怎么破解这种难题呢，聪明的人一定会先想后做，把获取到信息都梳理一遍，抓住业务规律，业务本质，和开发团队，产品经理，一线非开发（包括但不限于客服，运营，市场，电销或者直销人员，但一般很难和大老板沟通哈，老板一般都太忙吧）沟通，double check, 特别要了解业务可能未来的趋势，当然如果很难和那么多人交流，自己也可以作为直接用户角度或者采访下旁边一些直接用户的感受，毕竟互联网的产品是给人用的，不是闭门造车造出来的。这是个前提，把需求一定要梳理清楚，这个非常重要，很多一些开发工程都不会做这件事情，总是把自己局限在一个只会coding的角色，也许是最舒服的位置吧，但长此以往，自己的思考视野也会很局限，脱离了实际业务，最终不会在技术上有太深的造诣，那么我们如何想呢？首先要知道我们做的领域是什么，我们的solo是什么, 比如所有电商企业都是个卖货平台，那么电商最本质就是买与卖，电商 = 互联网+买卖， 所以我觉得电商的本质就是 效率 + 买卖， 谁做到这点，才会真正的生存下来，再比如社交，人类是个群居的动物，社交本质是什么?聊天？ 消磨时间？现在所有的社交还没达到社交本质，社交是拉近每个人距离，满足人类倾诉，心理需要的一种精神活动，而现在很多社交已经偏离这个轨道，也许到一定时机后，社交还会有变革性产品问世，因为现有的社交产品偏离了社交本质，没有让产品真正达到他的痛点，现在社交产品顶多代替了 电话 + 书信 + 明信片。
先想后做，没有坏处，想清楚了，想明白了，让后面不需要返工，一定要认识到这点
2、多画少做
嗯，我想了些，那我不能总是停留在想的阶段，在脑海里，也许开发的时候真的不是一个人在搞呀，是个团队，也不是你一次性的工作，是和未来的你一起开发呀，所以做些业务建模，建议通过 时序图 用例图 类图 来做好业务建模
3、抽丝剥茧
业务是复杂的，也是简单的，看你是否把复杂问题简单化，简单问题系统化
还是遵循最基本的设计原则 高内聚 低耦合 找到边界 细分模块，领域设计
只要以上工作做的够细致，够真诚，再复杂的系统都可以搞定!!!
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