日历知识点：
社群创业八条心得（节选自“剽悍一只猫”的主题）
1.群主要调动群员贡献价值，还要促进群员发生连接；
2.从优秀群员里物色团队成员；
3.精神奖励优于物质奖励；
4.筛选(门槛)是最重要的运营工作；
5.设采访组，挖掘榜样故事，广而告之；
6.增强集体荣誉感建设；
7.挑选社群金句，做成表情包，有利于社群文化建设;
8.让更多人被看到和上“C位”。
正文：
如果建立社群，首先需要树立社群信念和进行成员筛选。这样做的目的是控制成本，减少权衡处理占用过多资源。
人与人之间吸引很容易，建立信任不是很容易。吸引是客观的，情绪上，甚至色彩上产生的共情和共通，特点是快速建立，缺点是短暂无法长久。信任是主观的，不仅仅是心理层面，而是共同的认知和利益纽带连接在一起，特点是同频沟通顺畅支持给力，缺点是慢热需要经事和等待。
经过上面吸引和信任的比较，想必可以理解为什么要先树立社区信念和进行成员筛选了。社群要选对的人。处理人与人之间的关系权衡，最好的方式就是不处理。这句话说起来有点别扭，但原理倒是不复杂：如果两个人天然就不需要你权衡、天然就有共同使命，你就根本不需要权衡。
不单做社群如此，做事情也是如此。假如一件事情思前想后，八成这件事情干不成。太多权衡利弊阻挡支撑因素裹在里面，即便勉强开始，后面越推越难。
拿结婚举例。有些人想的太多，想来想去结婚压力超大，还是不结的好。可是家里父母催得太紧，不完成任务过不了关。怎么办？权宜之计先结一个再说，不成再分开。结了婚之后，果然日子和预想的一样不好过不开心，结果分手。
有的人建社群开始只想引流，来的人越多越好，多多益善。群里人倒是挺多，需求也很多，不满也少不了。出现这种情况，群主的工作量要加倍。与之相反，同频的人聚在一起可以省去不少破冰的环节，共同话题多更能引发群里的热议。群里的氛围非常融洽，群主的工作量是减量的。
权衡意味着存在冲突和摇摆，如果不去处理，会影响短期平衡，甚至长远结果。当一件事情无论如何都要去做，不去比较轻重考虑得失的情况下，不必做处理，放手去做。哪怕这件事情可能是错误的。放手去做的结果是可以快速得到反馈和答案，不浪费机会成本。
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