《项目管理实践指南：从入门到项目经理》结课了
课程系统的讲述了一个项目从启动到项目关闭的全过程，通过理论讲解和分解虚拟存在的一个“项目全周期过程”，描述了作为项目经理需要具备计划、有效沟通、商业分析等能力。
谈谈具体的感受：
1. 印象最深的话：一个项目经理需要具备快速适应和学习的能力。一个好的项目经理不是无所不知的人，而是能够看到自己的缺点，并找到合适的人来弥补缺点的人。
2. 一个清晰的和明智的目标，对一个项目的重要性。
3. 在计划管理中，项目实际计划测算：（乐观时间估计+4*正常的时间估计+悲观时间估计）/6。回想之前我们对项目进度的时间估计大多数不能按期完成，一方面是经验不足，另外一方面是对计划的科学性和合理性不适宜，后续工作中可以参考这个公式进行测算。还有一点，计划中会设置缓冲区，但从规划者心中不能作为“额外增加的时间”。
4. 在成本管理中，要确定所有产生成本的活动。项目经理要做好与供应商的沟通、做好合理的人力规划等方面设计成本的要素管理。
5. 在项目执行中，做好期望和风险管理，有效利用项目日记和进度图管控项目推进。每个项目经理的一天都是从计划开始的，在过程中遇到问题是经常性的，要不忘初心、牢记使命、坚定信心、破解难题、实现目标！
6. 做好项目关闭后的沟通，反思经验教训。
网友评论