卓有成效的管理

最近，在安排部门项目立项的事情。我一直在纠结一个问题，这些项目是授权让各产线主管自己立项，还是由我这边统筹立项。

统筹可以确保管理的一致性，但与之相对应的是工作负荷的增加，同时降低业务的项目参与度。而各产线自己立项，可以极大提升业务的参与度，达到管理的目的。

下午利用闲暇时间，随手翻起桌上一本叫《如何做好干部管理》的书籍，这是一本党建内刊书籍，主要是说如何在体制内做一名好的管理干部。其中，在最后的识用人篇X语录里写到这样一句话“故任能者责成而不劳，任己者事废而无功”。

眼前一亮，这不就是答案吗？字面意思解即为：善于任用能人，督责他们去完成任务而自己并不劳累；凡是都要自己动手去做的人，事情不仅做不成，而且没有功效。

惶恐自己解错意，特意百度了一下，该句出自《盐铁论.卷二》。欣喜之余，赶紧跟G小姐分享，被告知最近她在《卓有成效的管理者》一书中也有看到。然后，身边的小案例如铁珠滚玉盘一样哗啦啦地倒出来：

为什么D经理对PPT上的一个词都不愿意自己改，非要让我到他面前修改？为什么Z导师总是喜欢守着我们干事，而他自己干，效率会高出上千倍？为什么Q哥在推动芯片流项目前期时费力不讨好又天天被问责？

核心就在：不会任能者责成而不劳，反而任己者事废而无功。细思背后的底层逻辑是什么？我觉得有两点：

1、与人合作：任能者，不是推诿，而是与人合作成事。正如《自卑与超越》讲：人生的意义就在于与人合作。将项目授权给各主管管理，且不说可以育人，单就组织活力来说，会有很大的改善，有利于团队的建设；

2、成就他人，不抢功：正如老子曰：欲尸名者必生事，事生即舍公而就私，倍道而任己，见誉而为善，立名而为贤，即治不顺理，而事不顺时，治不顺理则多责，事不顺时即无功，妄为要中，功成不足塞责，事败足以灭身；

反思，我之所以想收权的一个出发点在于觉得去年项目的激励分配不公，自己见利为私，枉顾他人利益。这是多么危险的事啊，如若收权，势必功成不足塞责，事败足以灭身。