小公司该如何避免高人员流动

最近公司连续有人员提出离职，这使得公司原本的计划被打乱，除此之外还需要花时间精力去招新人重新培训新人。这么说至少一两个月没法重启计划。

于是说，小公司把控好人员的流动对公司的发展尤为重要。

那作为领导又该如何着手呢？

这问题应该反过来思考，员工为啥会离职？

1.有明确的规划，自身发展需要，与公司业务无关。

2.没有明确的规划，但是在公司没有给到他想要的成长与发展。

3.没有明确的规划，但是公司没有给到他较满意的薪资与待遇氛围。

所以，作为公司领导，理应尝试了解员工一些概况，积极主动的规划发展公司，给员工一个动力和信心。