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麦视角

第二期：狼性文化

案例：创业开始到现在5年了，我一直在努力创造我的理想国，同甘共苦兄弟般的情谊，公平而又畅所欲言的文化都是我想要维护的元素，为此，我可以算是拼尽全力。创业初期为了网罗人才，我心里暗暗承诺，拉来我这的员工，收入一定不能低于原来公司！为了开拓业务，我真是使出浑身解数，跟看着自己的事业磕磕绊绊起步那种成就感相比，失眠白头都不算事！

终于一路走来度过了所谓生存期，公司的发展似乎碰到了瓶颈，尤其业务发展，可能大家真的是太习惯依靠我的个人能力和资源了，我提出更高的目标要求，员工们好像都觉得像听天书，听听就好，试试看，不行就算了，没有那种拼劲闯劲，我真是郁闷，大家都是创业公司，你看看人家***的企业，员工那状态那劲头，简直不是一个物种嘛。

我觉得真的是到了需要变革的时候了，再不有点狼性，早期积累的那点优势，瞬间就会被人追上甚至淘汰，首先东业绩提成做起，跟固定薪酬说拜拜那是必然的了，绩效工资必须占到收入的50%以上，生存的压力能把我的羊群变成狼群。

问答时间：

一个公司的文化是怎么慢慢形成的呢？

文化经常被想象成可以被核心领导者 任意设定的工具 ， 实际文化和企业生存环境相适应，是企业为是匹配自己的生存环境工作规范和处事原则，  所在行业的地位，这些都在决定文化

文化不是被轻易改变的属性

员工的状态折射了文化的状态

老板的早期行为，吸引人才，不次于目前的状态。

吸引来的是什么样的人才，我这里有办公环境，老板同事好

吸引来的人，助攻角色，完全适应现代生活的人

很想把适应现代生活的人放到丛林里了

从老板的角度来，我要皮实的人，能经受挫折的人，招聘的诉求和现实场景

企业家的问题？

让大家感受到压力让大家感受到

企业家问题，为了招聘，狼性元素，做法，绩效

需要把你的团队带入  严酷的环境，企业核心的人员，文化的调整，面临很高的成本

为什么要营造狼性？

业务竞争力，业务压力不是集中在老板一人身上，

解决问题，不一定是文化的改变，解决业务上问题，缺乏竞争力，打造狼性业务团队

销售团队更加激进

关注更长线的业绩结果

业务团队和后台研发团队

第一：企业文化是自然生产的过程

组织内营造狼性文化，从招聘开始

企业文化的变革是大的系统工程，有没有必要