今天参加了事营在集团组织的计划流项目对接会，由事总亲自参与，主要是首轮PPT思路校对，就PPT内容来说，本身没太大变化。单就会议本身，感觉有点微妙。
1、会前事总先问责了会议的组织者，未到场的人，有没提前请假？于是，紧急跟几个领导电话确认，属实有点尴尬。因此，会议的组织一定要明确参与人员，并线下电话提前告知，无法到场的 ，需予以说明。
其中有个小插曲，在跟流IT总确认时，他突然说搞错地方，到事业部了，不得已而参加不了这次会。他应该是本就不想参与的，不仅本项目，其它项目也如此，他应该是有自己的苦衷吧。
2、开始时，整个会场就被C总带跑了。大意是之前要求学习的流程培训视频，大家看了没，执行力在哪？如果看了的，那讲一下变化点，并以此批评了事营经理。既有点出乎意料，又在情理之中。出乎意料的是这并不是本次会议的主题；情理之中的是，C总以此方式宣誓自己项目经理的权威。
总之，开头不是太好。原则上这种会议应该OA下发正式会议通知，而不是这种非正式沟通的方式；另一方面，会议参与的人也没有悉数到场，稍显遗憾。
3、过程中，主要就PPT呈现的逻辑进行讨论，主要变化点包括：①下单增客指率高暴问；②售前案例修改、对接管控表优化（以低压产线深挖）；③指标/目标讨论（围绕计划流问题分4层级聚焦指标，降复杂度）。
4、本以为PPT过完后，会议就结束了。事总突然要求一起学习流程培训的视频，而后让与会人员谈感想。并在钉群约定的会议时间前结束整场会议。硬是把一场原本非正式的会议开成了正式会议。
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