就我个人的成长经历而言,其实当时没有什么指导我人生的理论依据,仅仅凭着朴素的认识和感受误打误撞,摸索中前行。
我毕业后在研究所从事环评技术工作,在环境、行为和能力这下面三个层次有了比较充分的积累,之后担任室主任、副所长,随着身份的变化,第二层价值观也有变化,开始更多地考虑本室及分管科室成员的贡献和收入。然后自己在管理能力方面开始锻炼和提高。
进而希望能做更多的事,过更好的生活,然后跳出了原来的舒适圈,开始了创业的历程。似乎,这之后应该是环境、行为、能力、身份4个方面齐头并进,但是对于价值和愿景似乎很久都没有想清楚,或者说并不坚定,时常摇摆或者忘记。由于愿景的模糊,造成了价值观的不清晰,继而会影响到行为。
这么多年走下来,伴随着事业的扩展,6个层次并不完整,或者并不同步成长,而是某个或某几个层次阶段性地改变和提高。
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