知行合一

知行合一是心学大师创出的哲学思想。

王阳明说：“知是行的主意，行是知的功夫；知为行之始，行为知之成。只说一个知，已自有行在；只说一个行，已自有知在。”

知行本来就是一体的，行是知之体和形，知是行之魄与魂。知和行都是一个过程，犹如叶渐渐变绿，花慢慢变红。与行相分离的知，是妄想；与知相分离的行，是冥行。

执行合一可体现在人，也可体现在企业管理，军事行动以及一切社会活动中。

很多时候，知行是不平衡的，你的水平取决于知行的短板。赵括知大于行，只会纸上谈兵，最终一败涂地。

我可以拿一个企业为例子谈谈知行合一的逻辑关系。企业存在的价值是把产品和服务卖出去，创造更多的社会效益和经济效益，为投资者、管理者、员工创造事业的平台，保障和提高他们的生活水平。

企业总体可以分为三个职能，管理，支持和执行。支持代表公司的智慧，为你提供各方面的支持，如技术研发，财务，设备管理等等。执行是产生价值的行动力，如生产，采购，销售等等。管理则是对支持和执行的协调，使其发挥更大的作用。执行是创造价值的环节，不可或缺，没有了执行，企业就失去了存在价值。支持是执行的方法论，没有方法论，执行就很快消失。管理是粘合剂，将执行和支持牢牢绑在一起。

我们也不能单纯地把某个部门或某个人定为他的职能是支持执行或管理，每个部门或个人的行为又可以按这三个要素细分。譬如，从公司层级，将设计界定为支持，可从设计部门内部细分，也可以按三要素再界定。技术的探索研究是对设计的支持，产品图纸是设计的执行，研究成果转化为设计方案则是设计管理。

这和知行合一有什么关系呢？

支持就是“知”，执行就是“行”，管理就是“合”。三者没有哪个更重要，如果非要区分的话，三者之中最薄弱环节的提升最重要。只有“知行合”，才能成为“一”。