最近在学习圈外的课程，学了一个星期。想起之前考PMP的时候，老师说无论是什么都是要有输出的，于是有了这篇文章。
辅导
辅导的通俗理解
我对辅导没有那么大格局的理解，我只是认为辅导就是辅助，引导。有人愿意学习，我去帮助他，引导他达到他的目标，这个过程我觉得就是辅导了。毕竟我们不是心理医生，在快节奏的社会工作中，企业越来越不愿意培养自己的员工，只愿意使用有经验的，可以直接使用的人力资源。
但是话说回来，这个是基层甚至中层的职业窘境，但是高层培养中层或者中层自我学习进化的时候，辅导就是必须要掌握的，因为培养人才是企业发展之根本。
下面这个图是更为详细的：
辅导的更为详细的图谱
上面的是一些招式，毕竟老师不可能上来就教你内功，我们可以先学习一下招式。而且我觉得这些招式也是很有用的，比如说重新认识被辅导对象，而且辅导是不分场合的，不分语境的，更不是必须要正式的。
上面的图整理成一句话就是：辅导者要有耐心，同理心去真诚的辅导对被辅导对象，要了解被辅导对象的学习方式，性格，在辅导前要充分准备，最好是做预演，而且在辅导的过程中要以被辅导对象为中心，不可主观判断，更不能情绪化，认真的聆听对方，包括情绪，肢体语气等等。
我不认为管理这个学问是有关科学的，因为这是一个跟人打交道的工作，心理学，社会学，都是管理的一部分，都是可以作为工具来学习的。
辅导的心理首先是平等，其次才是帮助。
推荐阅读书目：《信任的速度》，《不懂带人你就干到死》。
没有列举案例，回头补充。
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