晚上和老公视频聊天，我说怎么样才能在面试中最准确的看出一个人合不合适，我要多看点相关的书籍学习下，还有一句就是如果招来了不合适的同事，就直接不过试用期好了，有些同事怎么教都教不会，真的让人头疼。他听完就讲道理，我没听一两句他说啥，就开始反驳他，然后他听了几句后说，说能不能让他说几句，我认真听了下。他的观点主要如下：
1、领导最主要的职责不是管具体的岗位任务，而是管人，是人就有缺陷，有人划水，也有人努力，你要首先重点关注的事这个人的工作态度和做事的责任心，能力是可以培养的，而态度和习惯是很难改变的。
2、不需要教他们具体的流程，因为这是一个岗位最基本的素质，员工担任这个工作，就要自己去努力匹配，作为管理者应该做的是让他们清楚的明白自己的工作方向，比如项目经理，你需要告诉他们项目经理就是统筹全局，是项目中的第一责任人，如果项目出现任何问题，首先都应该经过他主导团队成员思考解决方案，至于实际过程评估出来是请求领导支持或者其他方式，这都应该是他自己就具备的意识，如果项目中出现了不应该有的问题影响项目进展，那就会通过绩效去体现。你首先应该跟他们说清楚的是这些，如果你把所有细节流程都跟他们讲完了，那有部分人就认为按照这个流程走就没有问题，一旦出现问题，这部分不太灵光的人就在这里等解决方案，他们甚至不认为自己有问题。
然后我接受了他的观点，也反思了自己部分工作可能做的不够到位，需要尽量减少保姆式的协助。但是根据他的观点说出了我实际遇到的情况，其实谁也不会一开始就讲细节的流程，岗位职责肯定会是一开始就会说明的，只是每个人都不一样，有些人你提点一下，他们就能做的不错，而有些人时常做的比较差，所以才会去指导讲具体的流程，告诉他应该怎么样去做，但是我发现进入职场几年的人，容易变成老油条，就是你怎么样去教，他还是做不好，甚至自我认为做的不错，至于原因也不尽相同。这部分人甚至有可能去发个小红书、抖音之类的，吐槽“老板叫我加加班，今天又是为老板添砖加瓦的一天。”、“朋友们，让我们一起反职场PUA好吗”，他们不会意识到自己的工作做的很不好导致团队其他成员为此加班，可能还认为自己做了贡献。
所有的工作其实都应该去认真对待，我见过很多不算聪明的同事，因为认真也成为了团队的中坚力量，即使在这家公司不受赏识，那去到下一家公司也有更大的机会发光发热，毕竟谁也不喜欢和一个浑水摸鱼没有担当的同事一起共事导致自己承担更多的工作。所以如果已经招聘入职，试用期除了工作能力以外，应该着重关注工作态度，而有些领导会和员工打交道不算多导致不清楚具体的情况，这也是需要避免的，只有工作中多点沟通，才能尽可能了解多一点，而且做事需要果断一点，如果已经认为是红线，就不要再期望能转变，毕竟改变真的是一件困难的事情。人应该在不断的成长过程中清楚的认识自己的不足，并加以改进才是长久之道。
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