1.业务背景：2019年第一季度的销售周期过后，依据产品表、订单记录表、客户表、区域表制作一份销售情况总结分析仪，该分析仪需帮助销售总经理了解以下业务情况，以便帮助销售总经理了解过去第一季度的销售优缺点，从而制定更为有效的第二季度销售计划。
2.业务需求：a,需帮助销售总经理了解客户特征 -- 以便制定第二季度的销售重点; b, 需帮助销售总经理了解销售团队的目标完成情况 -- 以便对表现好的销售人员及团队进行奖励，对表现不好的团队进行激励，提升士气，迎战第二季度。
业务基础概况补充说明：a. 每一笔交易都是由一名城市经理+一名产品销售共同运作成交; b. 区域经理的销售目标是下属城市经理目标之和，产品系列经理的销售目标是下属产品销售目标之和; c. 一笔交易成交后成交金额共同记做参与交易的两名销售人员的业绩; d.产品系列经理、区域经理并行，如下图；
3.数据预览+表结构关系
4.分析思路：a.要对客户表做一个概况，用户画像，以便了解当前客户对产品的偏好；b.从区域经理和产品系列销售经理的维度出发，统计其及下属部门的销售额、目标达成率；c.维度下钻到部门单个人员，看哪些员工业务能力强，以便下季度分配销售任务。
5.画面呈现：
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