商业产品经理四大能力:产品定位、会讲故事、用户思维、善用监控表
一、产品定位
(一)定义
产品定位是产品在客户心中的第一反应
(二)作用
清晰的产品定位有利于一句话表达清楚产品,明确出有别于其他产品的产品特色,圈定出适合的售卖客户群体
(三)产品定位需要回答的六个问题
1.什么行业什么类型产品
2.目标用户群/客户群是谁
3.解决用户/客户什么问题
4.给用户/客户带来什么价值
5.跟竞争对手的差异化在哪
6.如何匹配和强化产品和用户/客户
(四)例子
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二、会讲故事
(一)定义
故事可以引发共鸣,让听众记住并分享,打动人心
商业产品经理讲的故事不是去讲一个人物,时间,地点事件的故事,而是从客户的角度去阐述产品优势。客户使用后带来的收益,解决客户的那些问题,进而激发客户去购买使用
三、用户思维
(一)定义
用户就是媒体平台的使用者,商业产品虽然是为客户服务,但也不能忽悠客户
(二)商业产品经理的用户思维
了解用户在什么场景下会被打动
了解用户在媒体平台的行为路径
了解用户在不同客户行业产生转化的决策路径
(三)商业产品经理的用户思维的作用
帮助我们在设计产品时提高用户互动热情,让用户不反感,让用户参与意愿更强。从而达到点击,转化,付费的商业化目的
(四)用户思维挖掘方法
马斯洛需求层次分析、人性法、大数据
融合用户思维设计的商业产品,能更好的帮助客户增强品牌效果,获得更多潜在客户
三、善用监控表
善用监控表包括:收入监控表、客户监控表、项目管理表、收入预估
(一)收入监控表
作用:了解收入业绩的完成情况
计算逻辑:给定时间进度,设定目标值记录现在完成情况如何,进度是否正常,目标完成上是否有风险,到底能完成多少以及到达目标需要提升多少。
(二)客户监控表
作用:帮助我们了解生意模式是否良性
计算逻辑:根据收入目标,结合当前总消费,来预计本月消费和季度差额
客户维度监控指标
流失率:了解进来的客户有多少会不再购买业务
续费率:了解客户的复购情况
续费率=续费人数/(余额为0的客户数+续费客户数)
续费率=续费人数/(余额较低的客户数+续费客户数)
新开户,留存,流失对比:产品新引入客户的情况
客户数=新开会+留存-流失,新开>流失才能保证客户数是正增长的
(三)项目管理表
给定某个时间目标值,对项目预估。预估内容包括项目涨幅charge、到月底贡献收入、收入完成率
(四)收入预估
通过最近一周日均消费,预估年收入和提升幅度
预期年收入=全年天数*日均消费
明年收入预估=预测收入*(1+涨幅)
好的监控表可以帮助产品经理提早发现问题
四、总结
商业产品经理首先要清楚自己的产品定位,这帮助我们清楚产品向谁售卖以及产品如何包装
产品是销售给客户的,需要会讲故事打动客户
在做商业化收入的同时还需要具有用户思维,才能有持续的可变现流量和更大的商业化价值
灵活运用监控表则可以帮助我们及时了解业务推进情况和发展状态,发现问题
作者:朱 二,微信:朱二(xiaopihai0610)一个待业的产品,爱拍照,爱旅游。
期待能与你一起交流,一起进步。
来源参考三节课商业产品系列课程
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