去张老师的公司，讨论独立营的事情。
和预期的不太一样，张老师想做的独立营不是周末活动，而是夏令营活动。
冬令营还没有开始，已经开始着手夏令营的事情了。
原来，大家是这么早开始着手做计划的呀。
简单聊了一下意向，张老师的意思是想和我个人合作，我委婉的表示，需要公司间合作。
有什么区别呢？
身份不同吧，如果是以个人的合作，对当下的公司来说，肯定是不合适的，不管怎么自由，终归属于公司的一员；
期间聊了很多话题，从近期的状况，到行业的状况，一直聊到最终落地到如何细化产品线。
简单总结一下，她想做出5条线出来，已经成熟的可以直接用的两条，再开发三条预备的，形成初步的五条线。
这五条线，是独立营的开端，是迈出了的第一步。
明年，后年，按照每年3条线的新增来小步快跑，实现稳定增长。
她说，去年夏令营的数据比较客观，营业额完成了翻倍，今年的目标是稳步增长。
通过目前能核算出来的执行团队，初步预估收客人数满载是700人左右，如果目标实现，夏令营的营业额足以养活一个五人团队一年的开支。
她做计划的方式和我们之前的核算方式有些差异，她以产品为导向，我们是以资金为导向；
她是抓大放小，我们基本上是只顾当下。
可能和状态相关，我们目前的状态还在稳固基本盘，而张老师他们的状态是扩张产品线。
正是这样的契机，才有了合作的基础；
张老师很厉害，今年的夏令营接触下来，明显的感觉到，原来一个人的能量能如此之强。
人有多大胆，地有多大产，这句话用在张老师身上时很合适的，在没有全职团队的情况下，她的夏令营可以同时开14条线，而且14条线同开的情况下，还能承受的住。这就是能力，也是魄力。
同样的条件，我肯定选择退缩，或者选择更保守的策略，直接砍掉一些产品线，优先保障品质。
张老师没有这么做，而是在实践中调整，在调整中趋于完善，把劣势，逐渐转化成优势，把优势转化成护城河；
和我们这种开放的心态不同，张老师想做的是专属体验，把产品做深，搞定资源，然后形成属于自己的竞争力。
把自己打造成一个服务于本土市场的优质夏令营筛选者，只是目前还处在一个萌芽阶段，按照她的规划，未来的几年，她会走的很稳。
从现在的营销手段和落地实践的结果上来说，她这种稳步小跑的模式，会给人很大的信心，这件事值得去做的。
说回我自己，2024，我想要什么？
或者说，2024年，我想做成什么事？完成什么样的目标？
仔细想，我好像已经失去了创造的能力，总是在别人铺设好的道路上助力，而并没有那条路是我自己走出来的。
这么说，是因为去年的成绩一塌糊涂，长线活动和周末活动做的都很一般，如果没有白强的项目，去年的是根本赚不到钱的；
我得感谢他，也得承认，确实不如他。
我得承认，对数据得不敏感让现在看不清方向，即便记录都摆在那里，自己并没有好好的总结，总结该怎么去提升，哪里出了问题；
彪悍的人生不需要解释，需要数据。
数据是最能直观感受到成绩的标尺，没有数据的支撑，所谓的计划和规划，都是瞎扯。
今天的会面算是比较顺畅，达成了基础的共识，张老师有意向合作，我也有意向合作，线路敲定，时间由后往前推，7月份出行，3月份之前需要出具体的内容和所有的核算，这样才能抢占宣发窗口期，赶上第一波的报名热。
计划已经敲定，剩下的是执行和细化的事情了。
期待，实践中能出现更多的惊喜；
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