1.什么样的授权让人不想干了呢？
授权误区1——授权不清，期望表达不清，要做什么表达不清，或者目标不一致
授权误区2——过度授权，甩手掌柜
授权误区3——授权不足，想授权而后又拉回去，让人感到不被信任，没有成长空间
2.授权有哪些重要原则？
第一，若授权的准备时间不足，下属会感到被动，需要预留充足的准备时间
第二，工作量的预估，考虑下属是否有空？可以确认下下属现在手头的工作如何，直接沟通，否则对方不见得会直说
第三，在授权过程中明确期望（specific）
第四，授中有控，授权不授责
1.什么样的授权让人不想干了呢？
授权误区1——授权不清，期望表达不清，要做什么表达不清，或者目标不一致
授权误区2——过度授权，甩手掌柜
授权误区3——授权不足，想授权而后又拉回去，让人感到不被信任，没有成长空间
2.授权有哪些重要原则？
第一，若授权的准备时间不足，下属会感到被动，需要预留充足的准备时间
第二，工作量的预估，考虑下属是否有空？可以确认下下属现在手头的工作如何，直接沟通，否则对方不见得会直说
第三，在授权过程中明确期望（specific）
第四，授中有控，授权不授责
1.什么样的授权让人不想干了呢？ 授权误区1——授权不清，期望表达不清，要做什么表达不清，或者目标不一致 授权误区...
每一个“合格”的产品经理都是从“懵懂”的产品新人开始的，而每个“懵懂”的新人都是从自学开始试探着走上产品之路。 这...
产品经理学习之路 1、原型工具的使用； 2、java框架学习使用；
产品经理的职业成长分为3个阶段：新人、中高级 、总监/专家 有的人做了4年产品经理，还是一个产品新人。而有的产品经...
全文：3836 字；预计阅读时间：10 分钟。 上一篇《产品新人到资深产品经理之路 ｜ 产品思维 1》中我们介绍了...
一心想要培育部属，可是不论怎么催促、提携、交流、梳理职业规划…… 主管越是“正向”引导，部属越是“反动”。 领导分...
3月学习应用 第一、授权：从前中心会议、费用、方案、活动大部分是统筹规划，逐渐没有新意，经理们也没有得到很好的锻炼...
一、产品经理社区 1、人人都是产品经理 致力为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个良好的学习交流平台。 2、...
1、人人都是产品经理。 人人都是产品经理致力为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个良好的学习交流平台。深度剖...
寿险经理人的新人培训工作 ——新人销售逻辑的训练 寿险经理人的一个核心工作就是对新人的培训。在对新人培训的核心工作...
本文标题：新人经理学习之路3——授权
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lkmtxltx.html
网友评论