过河&船和桥

        昨日行内会议中提到毛主席早年讲过的"过河"与"船和桥"之间的关系，借以阐释我行的三大战略与数字化经营之间的关系，三大战略就是过河，数字化转型就是过河的桥和船。一开始我还有不同的思考，我认为如果这样类比，可以把企业发展比作过河，那三大战略应该是桥和船，数字化是将桥变得更宽，船变得更大的工具和方法。

        查到1934年毛主席在《关心群众生活，注意工作方法》中的原文。“我们不但要提出任务 ，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话”。

      细思之下，我觉得这样类比描述更有意义。三大战略是在银行业发展遇到瓶颈的过程中结合社会需求及痛点，做出的银行未来发展方向的战略抉择，它解决了过哪一条河的问题，指明了队伍的战略方向。而数字化转型确实像桥和船，它解决了如何带领千军万马过河，而不至被惊涛骇浪吞没的问题。以建行的实践，两者的结合现在已经看到了非常好的成效。以普惠金融的发展为例，用数字化方法解决风险识别、客户触达、事后风控等诸多环节问题，让我们可以快速批量接近普惠客群中的优质客户群体，率先过河后我们找到了新的商业机遇，无疑在市场竞争中取得了先机。我想住房租赁战略的突破也一定要仰仗数字化转型，线上线下相结合，架起一座跨越天堑的新桥来。

      今天早晨，在一个创投人士聚集的群中，也发现了一段有趣的探讨。一位做三维相机的朋友与另外一位朋友在群中探讨，"摄像头加算法与激光雷达加算法"，哪一个能为车辆自动驾驶，提供更强的助力。多轮交流后，两位达成共识，这两者的结合可能是当下最有效的解决方案。如果把汽车自动驾驶比作过河，那这两种方法无疑就是船和桥，两者的结合可能搭起一座更加宽阔的新桥。

      其实人类就是在这样不断的为自己提出更高的跨越天堑的目标，并不断造出新的桥和船的过程中发展壮大的。

      正确找到应该过哪条河是幸运的，因为对大企业来说，相较原地不动，主动求变带着大部队过河即有被惊涛骇浪吞没的风险，又有过河之后遇到沼泽泥淖的风险。而找到合适的过河方法，不让过河的口号变为空谈更是幸运的。幸运的叠加最后产生了市场上同类企业间极大的差异。这可能就是所谓的核心竞争力的由来吧，关乎企业的盛衰。

      相较圈内人逐渐看到的"幸运"，这背后的哲思带来的必然性，其实更引人入胜。在社会的巨大痛点中找到队伍过河的方向是行之有效的方法论；拥抱新科技，跨越原有的思维边界，造出新型桥梁与船舶，同样是行之有效的方法论。两者都需要以哲思为基础的大智慧，很欣喜我见证了这两种智慧的叠加。

      一份喜悦分享给您。周末愉快！