开发一个APP，是一件多么神奇而伟大的事情啊！
一个成功的APP项目，只需要用户用手指点点手机，项目公司就赚的盆满钵满的。
要做一个可以赚到钱的APP，不仅要看到它成形后的状态及功能，还要从根本上了解它，比如技术原理、开发流程、运营方式等。
因为，你想实现的功能和最终想呈现的状态以及市场定位、用户定位等，几乎全部取决于技术开发阶段的想法与实施。
APP开发的工序有很多，光凭几个程序员搭伙单挑开发是做不出好系统的。
得群殴……
组团作战……
1、组团作战——产品经理
APP开发的产品经理，是负责分析客户需求，并将需求整理成文档， 制作低保真设计原型，并协调项目组其它人员的工作进程及解决沟通中出现的问题。
产品经理是专门负责产品管理的职位，负责调查并根据目标用户群的需求，确定开发APP的种类及属性、选择哪种技术进行开发、系统的功能是否适应项目的商业模式等。
还要根据项目产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
在与产品经理沟通需求的时候，不要只针对系统功能，还要把项目的运营思路、 阶段需求和市场环境等进行沟通。想仔细些，对于后期维护和开展市场推广都能起到积极的作用。
我们有时候会遇到客户不愿意做深入沟通，是不想透露他们的商业模式。
但这其实对于系统开发，是极其不利的。产品经理无法根据市场及运营方式来判断最适合开发的途径和方式。
对于项目后期运营会造成一定的影响！
2、组团作战——UI组
UI设计可分为平面设计和交互设计，主要负责对产品经理提出的需求设计高保真的App原型、web页面或者海报。
UI设计师需要处理用户、界面，以及用户与界面之间的逻辑关系。说直白了就是，用贴合用户需求心理的操作逻辑、好看实用的图形界面、以及良好的交互效果，让用户跟产品之间就像谈恋爱一样。
把产品做得“高颜值”+“好性格”，让产品和用户的恋爱谈得有滋有味，让用户爱不释手，这样的APP就加快成功的脚步了。
3、组团作战——后端开发
后端开发起到的是接管服务器数据，维护服务器性能，为app前端人员提供接口等作用。
用两个场景举例子
场景一：
用户a平时是很喜欢用qq音乐app听歌，他的qq音乐app保存了他平时最喜欢听的歌曲列表。
如果歌曲列表只保存在手机上，万一，他的手机被盗了，就算他买了台新的手机回来，那歌曲列表也会丢失。
为了解决这个问题，其中一个办法就是qq音乐app可以把歌曲列表放在远处的一台机器上，当用户a买了新手机后，把放在远处的机器上歌曲列表重新搬回到qq音乐app就行了。
后端开发做得就是远程存储数据，即当你手机丢了的时候，有办法找回你的歌曲列表。
场景二：
假设有两个人a和b，当a向b寄一样东西的时候，会叫来快递，把东西寄给b。
当查看物流时，可以看到类似这样的描述“到达xx中转站”。只有经过中转站，东西才会到达b的手上。
在app上的情况也差不多。假设app上的a用户需要向b用户发信息，这条信息也需要经过app后端这个中转站，才能到达b用户处。
后端开发做的就是消息中转，即中转站的作用。
4、组团作战——前端开发人员
前端开发分web和app两大类，app又分安卓和ios，web的前端也分后台系统和前台系统等，大型公司还有isv和osp。
前端开发就是把静态图片变成能操作的页面，也就是把UI设计师的设计图按照W3C标准做成页面，并且用编程语言实现页面上的前端互动。 这些互动效果包括弹出层、页签切换、图片滚动等。
高级前端工程师还要承担前端优化的工作，涵盖的东西非常宽广，既要从技术的角度来思考界面的实现，规避技术的死角；又要从用户的角度来思考，怎样才能更好地接受技术呈现的枯燥的数据，更好的呈现信息。
简单地说，它的主要职能就是将网站的数据和用户的接受更好地结合在一起，为用户呈现一个友好的数据界面。
5、组团作战——APP运营团
运营的关键词就是——协调，调配公司整体资源，制定全盘布局规划，建立完整运营方案、规划，引入资源，对产品及品牌的结果负责。
是把技术、市场、销售及内部管理的工作放在一起，让每个部门都能充分的发挥各自的力量。同时，还要提前预测到各部门工作衔接会产生的矛盾，并尽量避免矛盾或尽快解决矛盾，保证项目能正常、顺利并快速发展。
运营也是有分工的：
1)、内容（社区）运营
写段子、回帖子、写文章发百度知道的贴等等……不管对不对，反正要说的有理有据，让看到的人能够感同身受，觉得好像很有道理的样子，默默地帮助你传播。
内容运营负责人要对结果负责，也就是说不但要制造内容，还要让别人帮着扩散并且传播你的内容。
内容运营人员的文字功底是要很扎实的，写的东西要千万风格，能吐槽、能撒娇、能高冷、能犯贱……
很多做内容运营的人都会深刻的领会到一句话“书到用时方恨少，鞋不垫垫儿准咯脚！”
2)、产品（用户）运营
分析用户增长值、访问量、制造事件等，这些工作都是产品运营要做的。
产品运营的本质其实是围绕用户，在一线整理需求，与用户建立互动，将反馈信息总结并传达给产品。
3)、市场（商务）运营
主要是靠庞大的人脉积累来完成的，说直白就是想各种办法把公司的产品让更多人知道或购买。
比如建立很多的渠道关系、广告联盟、行业会议、商业圈子等。
APP开发是需要组团作战，通力配合的。
是需要一个有组织有纪律性的高能团体来处理的。
星亿达科技，可以将技术开发与项目运营完美结合，高级专业人员及资深运营人员几年来已经成功协助客户打造及完善了多个项目，用巨大的“群殴力量”创造着一个又一个商业成功案例。
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