卓有成效的管理者

时间：2017年08月03日 17:00-18:20

地点：大会议室

人员：素素、丁丁、刘杰、莹杰、小付、顾静、洋洋、亚强、相杰、艳梅、单唱、树琪、令喆、潘坤、周峰、韩雄（共16人）

分享：洋阳

记录：韩雄

官网：学为贵

会前回顾

       管理者的特质：高效，决策，知人善任

高效：要做为一个高效的管理者，能够有效的利用时间，记录时间花在哪，了解那些事情在浪费时间，集中力利用有效时间。对时间的敏感度。

决策：首先要分清问题的性质。经常性的问题，偶然经常性的问题。找出问题的边界条件，找到问题的解决原则，做出正确的决策。当有矛盾的时候，有不同方案的时候，要根据原则判断需要怎么做，把决策转化成决策性的方案，明确指定责任人，把问题具体化，要有时间节点，最终完成时间点，并且要有反馈。要有大局观，不能仅局限于眼前的问题。

知人善任：善于发挥自己的长处，善于发现别人的长处，并且利用别人的长处。

洋阳分享 - 要事优先

要事优先：卓有成效的管理者，每次只做一件事，把一件事情做好。先后次序的考虑，分清事情轻重缓急。

要事优先的角度：要做的事情是否符合发展趋势，是否符合我们的目的。

摆脱昨天：不把目光放在昨天，要根据实际情况对处理事情，经常自我反省，要不断的推层出新。

1、重将来不重过去

2、重机会不重困难

3、选择方向不要盲从，坚守自己的原则

4、要有目标，要有新意

小结

行动：具体到实践，用行动证明观念。