最近与秋秋同学联系紧密，当年好朋友关系一直延续到现在。有接近的家庭背景，有共同上学经历，孩子同一年同一月生，一直都知根知底，说什么都在聊在一块，有好东西都能分享。感谢秋秋最近送的几套瑜珈服。人是群居动物，能找到有共同语言的人相处真是很快乐。
一、对起步时的自己宽容一些
对于刚接触的事物来说，我们做不好就是必须的。不合理的评价标准会让我们承受不必要的压力。如果你能包容一个做不好的孩子，也别忘了对起步时的自己宽容一些。
阻碍很多人进步的其中一个原因，不是因为不爱学习，而是因为太爱学习，总想寻找好方法，总想找到学习捷径（读书时很多书第一二章都看得能背了，慢慢后面的热情就下去了），没有准备前不愿意在实践去应用，不愿意用真实的反馈来检验自己的学习成果。简洁--学一样就先学一样一达到合格后再学下一样，留白--留出思考实践的时间。瞎忙不能让自己技能得到增长。
作为人，其实“硬件”方面的差异并没有想象中那么大，别人能做的事情，只要掌握了合适的方法，你多半也能做到。
过去没有学好的经历，有哪些并非所追求目标的错误，很可以有仅仅是因为我们没有选择对正确的方法（耐心），没有长期坚持 。
原谅自己笨拙，对喜欢的事坚持下去。在往后的升级过程中，也会顺利很多。
二、教练给的启示
CEO第一准则：谨言慎行。元帅说出来的每一句话，都会被当成是命令
如何与员工沟通？“yes……and……”
时时警惕你嘴边的“不”。把别人的建议当成礼物。
记住沟通顺序。ask，listen，think，thank，respond，involve，change，follow-up。
改变的秘诀在于自己。
教练的工作-帮助成功者。
教练，是帮助别人成为他想成为的人。
决策的现实-决定，都是由有权作出决定的人作出的，
决定，都是由有权作出决定的人作出的，
快乐是一种能力。
三、杂念
中国的家电企业，与世界级家电巨头的真正差距，不仅体现在营收上，还存在于对家电行业的认知洞察、战略规划和商业运营等多个方面，这导致中国家电龙头企业不仅不够强，其实也不够大。
世界家电行业前四大龙头公司在业务上都有一个共性：基于家电、但都超越家电。要做大做强，要做好战略规划 和全球运营业。
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