悉尼的Brunch
如今，著名的期权定价公式我已经忘的差不多了，但当初FRM那些特别理论的东西，确深深的印在了我脑子里，这些东西，比日常吹牛逼更有效的让我适应了用一个更广的格局来思考问题，用更好的“大局观”来看待工作里的细节。
管理者最忌讳的一点，恐怕就是为了单一的目的，制定复杂的流程的额外的工作量，在这一点上，一定要克制，因为泼出去的水收不回来，定下来的规矩，撤了会打脸，不撤更智障。愚蠢的管理者特别擅长这一点，他们总是环绕着某一个领域不停的加强他们认为能做的事，就像补丁上的补丁，虽然确实补得更牢了，但并没有人获得任何新的价值，公司却付出的更多的成本。
事实上，任何一个哪怕是小团队里的每一个人，他们的时间对应的成本都是线性的一致的，对应着等份的公司成本，而高层管理者的每一个决定，放大到公司里的角落，带来的效应确可能是级数放大的——你站的越高，就越应该慎重，你操心的东西越广，就越应该慎重。
风险管理的第一课，就是应该以能做到的最全面的视野去完整的评估风险，切忌单独部门单独团队独立的在OR上过多的投入；可这些年观察到的现象，越明确的职责划分（越精准的部门内KPI）就会导致越狭窄的管理思路，最终导致全公司范围内的越大规模的成本消耗在内部，所谓大公司病，很多时候就是这么来的。
能理解，可还是傻逼呀。
写了这些只是想说，原本打算去把FRM2考掉的……不过想想真的远不如写代码有意思，拉到吧，还是当个野生码农有趣的多。
以上。
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