偶然读到本阿里关于企业运营的书，作者提到说互联网企业吸引到的是有使命感，不约而同聚到一块的员工，不是单纯通过激励管理的公司。互联网企业工程师比如谷歌企业员工会主动聚在一起去解决问题，改变改进现状，不是单方面受薪酬驱动按劳领薪模式。互联网网红带动粉丝发展的互动模式，和传统模式区别很大，粉丝可以容忍网红的缺点，一起成长。互联网企业这一点和制造业比如西方福特汽车这样大企业希望员工可以成为一个标准零件很不同，人被标准化成一个体系的零件，大大减弱了人主观创造力，制造业往往只需要实现规模经济来达到批量生产获取利润的目的，一旦个人不再适合这个体系，企业可以毫不犹豫地更换这个标准零件。书中提到说互联网模式下，机器可以高效地完成部分人的工作，传统化模式下接受法学院专业教育的学生往往面临着求职困境，求职市场不再需要这么多法学院学生，但是现实中实际情况却是成绩优异的法学院学生仍旧有机会和工程师一起竞争知名咨询公司的工作，法律事务所律师纷纷进入保险公司去挖掘需要离婚做资产隔离的客户案源。
有时在思考什么才是有生命力的企业和行业，能跟自然生态中的植物那样有鲜活的脉络可以从下至上吸取水分和矿物质进而蓬勃发展。。。
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