海明教练：
团队协作的之前，知道如何打造团队，筛选合适的人，知道这些人如何协作，有个前提条件。打造团队的关键模型是什么？
中国顶尖的人力资源讨论过这个问题，参加过一次学习，学到如何建立团队，推荐一本人力资源方面的书《关乎天下》，这本书也绝版了，很好的一本书。
求财，求快乐，求成长，求未来
阿紫分享：
张军力的模型——干部培养三部曲
闻味道，揪头发，照镜子
第一:闻味道
用以上原则选团队，这些人是不是我要带的，意愿度如何，我会先去筛人。只有同频共振，后面才会顺利，看是否跟我同频。
第二、揪头发
因为人性都是懒惰的
第三、照镜子
大家相互之间可容度如何，在带本尚书院之前，会让变现学院文的团队跟本尚书院的团队先磨合。花一周时间做团队搭建，沟通里面的相容性，后面会让变现学院文的文化跟本尚书院的文化做匹配，这块是战略文化这个点。
同时也会把我们的组织文化力也会复制进去
3.树正苗红，有团队责任感
选一些不怕吃苦的，愿意付出的，在这里面有组织文化力，使命感强，非常强的责任心和团队荣誉感，树立标杆。
2.文化战略和组织能力——能力组织三角形
打造强有力的落地的团队:
首先看他的意愿度，愿不愿意干
其次，看对方的时间和精力是否允许，在打仗的时候，全程参与，不打折扣。
最后，如果他能力还不具备，我需要花多久去教他。
线下服务能力很强，但线上服务很差，花了两周的时间做能力匹配相关的事情，我在教他社群运营的节奏。盯目标，盯过程。拿结果过程中需要客服哪些障碍点，因为特别学心理学的，他们会抗拒，直接跟他们的客户去提钱。这个时候我会去交他们去做。
海明教练:
阿里巴巴
人力资源管理:张立军讲三点
1.做人的原则
筛选对的人，价值观相近的人(能力强，态度不行，我不需要，这是我带团队的红线)
企业培训 阿米巴
日行一善:帮助团队成员解决问题，加分
算在绩效里面，这种软性的文化在企业当中体现的就是非常重要。
稻盛和夫带团队:重塑企业文化
日本航空破产，为啥还能拉回到世界500强，一年的时间。首先就是重塑企业文化，让大家更有责任心，更用心。
我们看似很普通的东西，其实这些才是企业的最基本的竞争的能力。
你选一个负责或者勤奋的人，但结果不会太差。
1.阿紫:要求大家写日精进，别人都是1-200字，她写了长篇，对自己严要求。任务交给她完成的不是你的要求，而是最高的要求。
2.李想:非常倔的一个人。她赚第一笔钱交给自己的妈妈，还抱着转几圈，懂得感恩的人，你对她有多好，她就对你有多好，非常简单。刚开始做不好没有关系，后来会越做越好，后来感冒也把思维力训练营做的也很好。
3.娇娇:纪律委员，一根筋。认为对的事就去坚持，她自己出钱给别人买书，在别人看来有点傻，很注重自己的原则。社群写感受，她每一章都做了笔记，非常认真。很多人做事没有方法，你告诉她方法，要求她做什么，她会完成的很好。
4.阿菊:把人送到阿菊那里，满员打卡。在别人那里会被带跑，这个就是很好的特质，做人标准方面的选择，从细节当中看到她和你合适的时候，你把这些人筛选出来，放在很好的岗位，他会做的很好。
2.做事的准则
做没有做过的事，会恐惧，胆子很小，不敢去挑战。我们从另一个角度讲，有些人没有做过，也可以做的很好，这也是非常好的标准。
诸葛亮，曹操，曾国藩观人、识人的特质，你可以去研究高手。
诸葛亮告知以难而观其勇，看对方是否勇敢。临之以利而观其廉，从多个角度去观察一个人。
3.带团队势能很重要
带团队取得阶段性的胜利，给我3个小时我去成交100人。团队领袖在这个方面你是最牛的，发现你会给团队带来很大很大的压力。我能做到，但并不是每个是否都去做。做一次取得阶段性胜利，让大家看到我有能力做到。这个团队的势能，对于团队人对领导者的认知很重要。
孙子兵法:张飞和诸葛亮
在哪里讲都是经典，蜀国和吴国
思考:海明教练每次让看东西，一定把它转化成自己的，如何讲述出来，并且还能得满分。
从敌我分析:
1.如果张飞带队
对方的士兵会想，张飞有勇无谋，不足惧也！
自己方的士兵会想，此番跟张将军出去可能有去无回，对不对。
2.如果诸葛亮带队
对方的士兵会想，诸葛亮老奸巨猾，我们一定要小心应付。
自己方的士兵会想，满心欢喜。
为啥会这样呢？
因为张飞很勇猛，仗打不打赢我不知道，但是我自己可能回不来了，对吧！跟诸葛亮去呢！肯定会打胜仗，我们大多数可以保全自己。
团队的势能，敌我方的分析，很好玩的段子困难是成长的环境点，任何企业和团队都是一样，看你如何让团队有势能。
那如何带团队和协作的呢？
团建：生活，目标，思想团建
很多公司搞团建，但有些不知道为什么搞团建？
很多企业的团建是有企业目标的，生活团建、目标团建，思想团建。
班主任和助教游学，打破彼此之间的沟通，很多企业都停留在这个表面，吃吃喝喝玩玩，不是所有团建的代表，还有更好的团建，往上走,有目标团建，思想团建。
1.阿紫做的好的地方：盯，逼
2.马云带团队模型：马云带团队的五字诀
我讲过了:盯
不会做:练
不可能:逼
没办法:想
找借口:批
没有带过团队的人，想着去做每件事，全靠一个人能力的时候，很难把一件事做的很好，这是一定的。学会借力，把时间管理做好，就要学会去借别人的时间、精力和智力。让这些人愿意去做事。
带团队有很多企业出了很多流程:
1.制度，管理有章法
2.目标，工作有方向
3.计划, 做事有条理
4.流程，效率提升
5.标准，操作有依据
6.方法，问题有结果
7.检查,布置有落实
8.培训,能力有提升
9.激励，士气能鼓舞
10.考核,下面有危机
把如何带好团队，写的非常清楚了，还是一个闭环。人选出来了，如何围绕目标，创造一个结果。今天分享的核心:团队如何协作。
1.定目标:阿紫
2.奖励(制度）:李想
3.招助教(培训分解计划)
4.标准和流程:每天记录哪些人参会了，哪些人没参会，
5.复盘(检查)
6.群里发出单了(激励)
大家做没有整理成系统，一边实操一边从理论升华，一边总结方法论，把理论和方法就打通了。理论和实践打通的一个特性，我们要学会。
团队协作:打造团队自动化运转
火车为啥跑的慢，就只有一个火车头
动车为啥跑的快，因为有多个火车头
如果有一天我不在，也能有效运转，各个班主任带大家，某位班主任不在，有人自动补位。
类似区块链，去中心化，无数个节点，大家都可以当领袖。
我们七天营打法：三三复制
三个人形成作战小组。班主任不仅做好自己的职责，还要带好两个助教，这样就生生不息。我也曾给大家讲过，团队当中拖起三角形。比如海明教练，七喜班班和嘉玲助教。我出场把她们带出来，七喜出场把我们带出来，嘉玲出场把我们带出来。
赞美文化:独孤九剑式赞美，用到极致
多去背后赞美别人，你会发现背后赞美人的力量，有时比当面赞美人还要强大，就是我们很多的故事，不是你去讲，而是别人讲，别人再去传播，别人讲出来更有公信力。自己吹我很牛，很厉害这个很多人是不信的。团队配合的要素很重要。
出场:团队拖起的三角形
阿紫反馈:谁又突破了，关注团队组织中的大家。
海明教练带大家实操环节
别人没有告诉我，我怎么知道她是什么样的人
---识人的能力
海明教练提问：尹卫华是什么样的人
康银打10分
10分不是上限
介绍完是关注过
李想打12分
一直在关注你
【打造团队的要点】
1.有没有一直关注团队的成员，她的成长和感受
2.没有在，但一直在关注，团队也不会差
思考:如何在人际关系，社交中脱颖而出，一出现让别人记住。
混群的绝顶心法，我在潜水，潜水的艺术和水平在哪里？
我在关注群的重要信息，里面有无限的机会。
无数的小事堆积人际关系的版图，为什么别人做一个项目为什么想到你，就是从一件件小事中来。
可能很多人平时潜水，但如何去关注一个人呢？
超越别人的期望，给别人没有想的预期和评价。
你缺少什么？缺少绝招
作为一个团队的领导者和协作者，你要很会给别人赋能，你出场一次，比别人出场十次效果好，效能当面的提炼。
1.赞美，深入骨髓的习惯
2.一出场就点燃别人，为别人赋能
赞美---增加内驱力
练习，找不熟悉的人赞美
李嘉诚，锻炼基本功——跑堂，分析人八九不离十
我们的文化：
你的＋我的＋他的＝大家的[爱心][爱心]
今天会议三个关键词:筛选，赋能，点燃
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