说起提升团队执行力的方法，目标的设定、目标的分解与执行都是必备技能；
在销售团队打造执行力的过程中，我发现，设定目标和目标分解后，目标执行前，还有非常关键的一步——目标宣导。
为什么目标宣导很重要？首先要了解执行力低的表现和原因。
执行力不到位的五个表现：
虎头蛇尾：开始的很美丽，结束的没道理，想想是很可惜；
浅尝辄止：我试过了呀，没成功就只能放弃了；
马虎轻率：好的，我明白了，我立刻去办！不一会儿回来：应该怎么做呢......
偏离目标：本来要去A，直着走就到了，结果走着走着就弯了；
遇事拖延：下星期才截止呢，我周六再做吧！后天才要呢，我明天再做吧！明天下午才要呢，我明天上午再做吧！糟了，还有一个小时就交了还没做完肿么破！
执行力不到位的原因：
根据表现，可以分析出来可能有如下几个原因导致执行力不到位：
目标不确定：不知道去哪儿，自然不会有动力想怎么去，快点儿走
指令不清晰：你自己明白，但是别人都没明白，一样会导致无法执行
结构不合理：包括配置不合理、结构混乱、职责不清等，尤其是“职责不清”，会导致严重的效率低下
不分轻重缓急：没有划分先后顺序和重要程度，花了大精力在次要的事情上，自然感觉执行力不够高
跟踪不到位：大家只会做你检查的事情，so，你懂的吧；
奖罚不分明：做多做少一个样，干好干坏一个样，积极性自然不高了；
能力不够：给团队成员的培养不够，能力不够，不会做更不可能做得好了；
目标宣导五步走：
上述原因中的1234都和目标宣导非常有关系，所以做好目标宣导，让团队成员更容易接受决策，事半功倍：
1. 态度和善，用词礼貌：是工作伙伴，不是下属，态度一定要像微风般和煦；
2. 让他明白这件工作的重要性：为什么做A而不是做B做C，A有什么好，B&C有什么不好；
3. 给他更大的自主权：告知目的地，放他自由去做；
4. 共同探讨状况，提出对策：在3的基础上，请他和你分享他的想法和计划，你来为他补充和建议；
5. 让他提出疑问：给他提出疑问的机会，并为他解答；
这五步既适用于一对一的目标宣传，也适用与一对多的目标宣传，在进行一对多的目标宣传时，可以先对核心成员以及可能会强烈反对的人员进行一对一宣传，得到支持后再进行团体的一对多宣传，将风险扼杀在萌芽之中，取得更好的效果。
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