我是一名培训师，主要做家具产品类的培训，以产品包装为主。2016年开始接触到终端门店管理，发现店面最重要的，除了店面位置和产品本身，人员的因素是最重要的.我经历了多次事件之后，作为培训人，应该做些什么。
2017年9月，我来到上海直营店，全面接触门店管理，我的门店很特别。828平的店面只有2个人，我一名店长和一名店员，店面销售情况很不乐观，两个人到店面时间很久，对于门店政策的执行情况很差，我想通过店面人员的调整，提升店面销售业绩
借着门店装修的机会，我决定招聘新人，带着一起学习成长，通过一段时间，店面事物和人员调整，迎接店面开业
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