还是提报集团的三个项目预算。
今天上午我们部长， 又召集合约、财务、核算以及集团归口部门进行商议。
这次拿出的是，项目在年初立项的时候，分公司领导审批的意见，以及集团分管领导的审批建议。
“早点说领导审批的，不就没那么多事了？”，“昨天你在的时候怎么不说？”
我没说吗？
我说有用吗？
当然，人家也是为了好下台。
毕竟之前，斩金截铁地表示不同意。
人都是如此，大家都理解，只要事情解决，锅我来背。
下午，也是负责的仓储管理系统，领导突然打电话说有很多问题没有处理，影响盘点了。
领导不说，我都不知道。
感觉很奇怪，为啥，报系统问题，不按照流程来。
先提报给部门的系统负责人，在提报给我项目负责人，我再让项目技术人员分析解决。
而是，领导到现场问了，有啥问题，才说系统不好用，老多问题。
很多时候都是这样。
平时听不到什么问题，一去一线调研，尤其是领导去调研，都感觉不提点问题，会显得自己不专业，有的没的，大的小的，都提，甚至很多业务问题，也说是系统导致的。
有些人就是当你的面不好意思说，然后背后给他们领导汇报时，说你的系统太垃圾。
这其实，就是人性，要理解，要接受。
我现在心态也慢慢转变了，从抗拒人性，到接纳人性。
跟上午的事情，一样，大家都是看人下菜单。
你不想学，也要理解别人为什么这么做。
每个人都会选择他自认为的，对自己最有利的言行。
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