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POA 思考练习 第三天 --- 「捡树叶年入千万」的故事

POA 思考练习 第三天 --- 「捡树叶年入千万」的故事

作者: 仙草_实践检验真理 | 来源:发表于2016-04-01 17:13 被阅读162次

    点击链接,可以在原文地址进行阅读 —— 捡树叶年入千万

    我的小练习:用POA的方法、角度去理解主人公是怎样一步一步推动这件事情。

    这是一篇非常棒的学习素材,不仅仅有目标O的确立,行动A的践行,支持同伴P的寻觅;
    也有教会我们在实现目标O的过程中,如何突破、跨越障碍,如何将更多人变为实现目标的同行人;
    也展示了O自身的升级进化:难度低的O顺利达成,为发起人积累了更多的资源、影响力,进而推动发起人能够去挖掘设立一个达成难度更高的O。

    PS: 这篇文章传递的信息量和信息层级相当丰富哇: )



    在日本有一个小山村,和许多偏远的山村一样,这里人口外流,而且严重老化。

    65岁以上的居民超过一半,两成的人口已经80岁高龄,但这里的养老院却因为没人入住而关门了。

    因为老人们热衷于网上卖树叶,没时间生病养老!

    你没有听错,是的,卖树叶。生长在大自然的,平凡无奇的树叶子。

    这里的阿婆们靠卖树叶,每年总共能赚进2亿6千万日元(折合人民币1400万元)。厉害的阿婆光自己一人就能每年赚到上千万日元。

    不得不令人称奇,什么样的小山村能够有这样的奇迹?

    短短几句话,为我们描绘出了在主人公采取行动措施后的神奇景象:
    1、一座人口外流、老龄化严重的山村里(上胜町),养老院没人入住而关门了;
    2、上胜町的老人们,没有时间生病养老;
    3、老人们热衷于网上卖树叶,全村每年总共能赚进约1400万元人民币。

    原来,这是在日本四国德岛县的上胜町。这里最有名的地貌风景就是“樫原棚田”也就是梯田,据说它保持了200年前原有风貌,也被称为「日本的原风景」,并入选日本最美的14座村庄之一。

    上胜町以前主要发展蜜柑、林业和建筑业三种产业。然而1981年的一场寒灾,险些让这座村庄面临灭村的危机。不过,即使没有坏天气的作弄,人口老化的山村也没有多少人可以负荷这些体力劳作了。

    这两段内容,将主人公采取行动前的衰败景象展示给我们:
    1、上胜町以前的主要产业是蜜柑、林业和建筑业,坏天气会严重影响村庄的经济状况,引发灭村的危机;
    2、上胜町的老人们,无法负荷经营蜜柑、林业和建筑业的体力劳作。

    此时,一个外地人的出现却改变了这座村庄的命运。。。

    那时,年仅22岁的横石知二在大学毕业后被派到上胜村担任农业经营指导员,一到雨天,町公所就会被一帮抱着酒瓶的大叔所占据,因为不论是种蜜柑、伐树木或者盖房子,都无法继续工作。

    寒灾发生之后,他更加觉得这样下去不是个办法,于是开始辅导村里人转型,开始种植野菜,可是收效甚微。

    直到有一天,横石在去城里交货后到附近的寿司店用餐。“好美啊!”邻座一位女性看到餐盘中装饰的枫叶发出惊呼,还小心翼翼的用手帕把枫叶包了起来。

    横石心想,这树叶在我们村里遍地都是,何必大惊小怪呢?

    下一秒,横石一拍脑袋,无限商机来了!

    主人公横石知二,是以“农业经营指导员”的身份在上胜町工作、生活。
    从这一身份,我们可以推测横石知二最初的O,有可能是:

    • 协助上胜町的村民通过经营农业生产,生活更美好

    最初采取的行动方案A,有可能包括:
    (1)指导村民如何种植蜜柑;
    (2)指导村民经营林业;
    (3)指导村民经营建筑业。

    寒灾带来的灭顶危机,引发了横石知二的思考:

    • 如果继续经营以前的产业,还会遭遇相同的困境 ——> 所以一定要带领村民进行产业转型。

    于是,最初的O【协助上胜町的村民通过经营农业生产,生活更美好】,发展出第四个行动措施:
    (4)带领村民们进行产业转型

    横石知二放弃(1)(2)(3)这三个行动措施,开始围绕第4个行动措施,展开各种积极的尝试。
    这个时候,他的O就变成了:

    • 寻找适合上胜町经济发展的新产业

    并且,他很快采取各种行动A:
    (1)辅导村民种植野菜;
    (2)生活中,时刻惦念着解决方案,随时随地将各种见闻与“我们村可以种些什么”做联系。

    他兴冲冲跑回村里,将这个惊天发现和村里人一说,结果被大叔大婶们纷纷耻笑。“你当自己是狸吗?可以把树叶变钞票?”(狸在日本民间是一种可以操控幻术的动物)大家都笑着散了。

    虽然无人理睬,但是横石还是狠下心坚持他的计划。

    他走遍当地种植花木的农家,找到了4名半信半疑的大婶加入。他还创立了一个品牌【彩】,专卖上胜町美丽的树叶。

    可是创业哪有那么容易。果不所料,销路极差。为了推广这些彩叶,横石想了一个办法。

    他自己掏腰包,吃遍京都的料亭(料亭是日本的私家料理餐厅,只接熟客的高级会所)。2年时间过去了,他几乎把薪水都花光了,终于研究出来什么样的树叶最受欢迎,也同时和料亭的老板建立了深厚的友谊。

    当目标O只停留在“脑中的想法”这个状态时,是很容易遇到各式各样的“障碍”,比如:理念上的不认同(大叔大婶们纷纷耻笑),相关人员不参与(无人理睬)。

    这个时候,影响目标O达成的最关键一步出现了:发起人自己先践行起来。
    我们可以看到横石知二开始狠下心坚持自己的计划,采取了一系列的行动A:
    (1)走遍种植花木的农家;
    (2)说动半信半疑的人和自己一起做;
    (3)创立品牌【彩】,专卖上胜町的美丽树叶;

    在第三个行动卖树叶这件事情上,横石知二又遇到了障碍(销路极差),于是行动(3)独立出来,成为了更细致一个层级的目标O:

    • 推广【彩】的树叶

    相对应,他采取了行动A:
    ——> 吃遍京都的料亭

    横石知二花费2年时间,吃遍了京都的料亭,得到了以下收获:
    (1)知道什么样的树叶最受欢迎;
    (2)和料亭的老板建立了深厚的友谊。

    于是,【彩】的树叶有了销售渠道。

    销路有了,横石开始注重品质的管理。他要求相同种类的树叶无论大小和颜色都要保持一致。

    上胜町四季分明,每个季节都有其代表性的植物。于是他针对料亭最看重的季节感做成档案,以掌控好每种树叶出货的最佳时机。

    渐渐的,在餐盘中摆放彩叶成为料亭的时尚,而且首选【彩】的树叶,因为他们家的彩叶既漂亮,品质又好。甚至一些其他的料理店也纷纷效仿。

    由于横石知二最初的O是:

    • 寻找适合上胜町经济发展的新产业

    显然,“树叶能卖出去”的结果还远远不能达到“产业”的程度,于是新的行动就是:
    ——> 将树叶以更高的价格卖出去

    将这个行动措施作为目标,围绕它展开对应的行动措施A:
    (1)注重品质的管理(要求相同种类的树叶,具有一致的大小和颜色);
    (2)按照不同的季节,提供不同的代表性植物(料亭最看重季节感)。

    也因为这样,料亭产业形成了新的时尚:餐盘中摆放彩叶。
    而这个时尚又传播至其他料理店。

    业务上去了,横石又开始犯愁了,只有4位大婶显然是不够的。

    于是横石又想了一个法子:他开始发动村民们一起收集树叶,并对树叶的规范明确要求,且付给村民酬劳。

    横石还专门开发了一个适合老年人使用的软件,并给阿公阿婆们安装了电脑或者平板,让他们随时可以查询当天应该去采收哪一种树叶。

    随着业务的增加,横石知二面临的新难题是:生产力不足。
    为了解决这个新难题,横石知二采取的行动A是:
    (1)发动上胜町的所有村民一起收集树叶,支付酬劳给村民;
    (2)开发适合老年人使用的软件,帮助老年人查询收集树叶的类型。

    甚至就连微软和日本的Docomo都跑来这个小山村合作。

    结果所有老年人都忙着卖树叶赚钱,导致这里的养老院在2007年因没有人入住而关门大吉。别的地方的老人都要靠养老金为生,这里的80岁老人却每年缴纳税金。

    上胜町的传奇,才刚刚开始。

    能有一份事业养活自己,这里的老人们也自信起来,在2003年,他们成为日本第一个喊出“零垃圾宣言”的村庄!目标在2020年实现需掩埋或焚烧的垃圾归零。

    村民们如此致力于环保,理由竟然是——因为住在河川的上游,如果河水被污染了,对下游的人心有惭愧。

    其实在此之前,上胜町早在97年就进行垃圾分类。从最初的9项已经增加到了34项,是全日本分类最细的村庄。

    上胜町在2000年关闭了町内的2座垃圾焚烧炉,也并没有垃圾车四处收垃圾。所有的回收品都由村民自发运送到集散中心。

    然而,当你走进集散中心,在那里看到的不是垃圾,而是整理得干干净净的物资,有需要的民众可以随时取回家。

    一些回收的旧衣物或者生活用品,也被老人家们重新制作成了杂货,放到附近的商店进行销售。

    2013年,村里开了一间“上胜百货店”,里面有柴米油盐酱醋等上百种商品,却统统没有包装。

    消费者须自备容器,买米要自带米罐,打酱油要自带油瓶。仿佛回到了旧时光。

    连保持了原有风光的梯田也有了新的变化,上胜町推出了“梯田所有制”,将农田出租给城里人,让远离自然的人们也可以利用假期来到山里,播种、施肥、耕作、采收,体验其中的乐趣。

    现在每年都有二三十人慕名而来,申请移居入上胜町。这座心怀淳朴、回归自然的小山村,成为了乡村重生的典范,吸引了无数人!

    我想,这不是一个人的传奇。

    其实,有用或无用,仅在一念之间。许多美好已在你身边,只是你未曾发觉。

    在横石知二推广【彩】品牌、持续卖树叶的过程中,逐渐吸引到了知名度大、有影响力的P(微软、Docomo)。
    同时,给上胜町带来了积极的变化:
    ——> 老人靠卖树叶,能赚钱养活自己,于是不去养老院;
    ——> 老人每年缴纳税金;
    ——> 因为有养活自己的事业,老人们对自己充满自信。

    对自己充满自信的老人,认为自己有能力做一些事情,希望上胜町成为“零垃圾”的村庄(这个是O),并且积极采取行动(以下是A):
    (1)进行垃圾分类(97年开始,最初分9类,现在增加到34类);
    (2)关闭垃圾焚烧炉;
    (3)取消收垃圾的垃圾车;
    (4)回收品由村民自发运送到集散中心;
    (5)回收品被整理得干干净净,成为可供民众随时取回家的物资;
    (6)旧衣服或者就的生活用品,被重新制作成了杂货,放到商店里销售;
    (7)村里新开“上胜百货店”,出售没有包装的生活用品,消费者自备容器(比如,米罐、酱油瓶等)

    而在这个过程中,主人公横石知二的P的队伍也在不断的发展壮大中:
    最初只有自己1个人;
    ——> 走遍当地农家,出现了4个愿意一起做的大婶;
    ——> 料亭的老板;
    ——> 料亭的客人;
    ——> 业务扩大,上胜町的村民们一起加入;
    ——> 帮助横石开发软件的工程师;
    ——> 被吸引而来的,微软;
    ——> 被吸引而来的,Docomo;
    ——> 上胜町的政府官员。

    【一句话总结,世上本没有路,走的人多了便也成了路。

    只要有目标,不用担心起步的时候没有人支持、同行,一点一滴去积累每一个行动,效果会逐渐显现出来,愿意同行的人会越来越多。

    也不用担心前行路上会遇到障碍,或者选错方向,走过一条没有人走的路,我们就是那个设立路标的人。而我们的路标,就是那些障碍与错误;它们的存在,都是为了将我们引回到正确的路上。】


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