首先，作为主管，不能去做以前熟悉的业务。
这不是主管首要工作！切记！切记！
即便主管比同事要做得好，也要避免去做以前熟悉的业务。
这不是主管的工作。
主管的工作：1、管理业务；2、员工管理；3、提供支持；4、明确目标。
对于一个小部门来说，能做到上述四个方面工作，就已经算优良了。
站在更高视角看待问题
要把本单位最近关心的、关注的要点及时传达到部门所有同事。
因为同事和主管级接触到的信息是不一样的，思考角度也会不一样。所以，必须要把重要信息传达清楚，这样才能把大家拧成一股绳，劲往一处使。
主管要留出更多时间思考下一阶段重点工作和重点任务。运用PDCA方法论去一步一步实施。
避免和同事没大没小打成一片
主管要有主管的样子。要端正。否则没法有效管理。这是人性决定的。
当然，如果态度居高临下那是不可取的。
每个人都需要被尊重。这是人之常情。
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本文标题：管理者眼光要长远，心态放平和
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