【红利写作日更333/600】
7月23日 我是王红利
1、今天我的学习感受是开心（用一个词来描述），为什么？
今天是第四课，由我来给大家呈现关于高效能团队如何落地执行的部分，第一次用这个主题去给组好队的四人团队带领沙盘，当教练，对于我来说也是一次突破。
我在游戏中做了一些时间上的设置，比方给团队10分钟开会，比方10年叫停，比方5分钟暂停让团队去复盘，等等。在时间的节奏上，我觉得自己把控得很好，引导得有条不紊，让我看到了自己在教练引导上的沉着冷静，给自己点赞。
赢，就是一点一点地突破自己，挑战自己的极限，在汇光七天陪跑赢，我觉得自己在飞速成长。感谢汇光的引领，感谢自己的努力。
我知道，经过第三期的突破，我将再一次更新自己，变得越来越优秀。
期待第4期，我能够继续保持，实现更大的突破。
2、今天我学习到的新知是？改变了我的什么旧知？
新知：
1、经超老师提出的：团队目标构建的时候，我们是否忽略人性的部分？团队的人文关怀在哪里？当团队伙伴掉队时，我们如何去关注她？去照顾她的感受？
2、团队的愿景是核心，团队的文化是根基。能量来自于团队成员对于愿景的认可和尊重。如果没有信任，那么，团队就没有吸引力。
3、以利相交，才能长远，财务是团队共建的核心，CFO是CEO的第二人选，我们在创造财富的同时，一定要预防财务漏洞的发生，要理智控制好风险点，确保现金流。
4、想要，要，一定要，结果是不一样的。我在团队中“要什么”，要的程度有多深？来自于我自己。
5、做有感觉的事情，有感觉地做事！
旧知：
1、企业文化和价值观，没有摆在很重要的位置，没有很好的理解它的价值。
2、团队的人文关怀需要如何去强化？似乎没有认真地思考过，注重目标的时候，往往忽略了人性的部分。
3、下一步我将如何做？
继续优化自己的带盘架构，去多次尝试，线上线下，刻意练习，去更多地发现团队在执行过程中可能遇到的各种状况，给自己的资料库积累素材，提升自己的见识。
将团队呈现的问题带入到现实生活中，去优化团队的构建，带领好自己的财富流团队伙伴，打造一支优秀的团队！
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