管理者要先从管理自己开始

今天继续分享企业经营中的管理问题。管理者要提升管理能力，到底管理从什么地方开始呢？我认为，管理者的管理能力应该先从管理自己开始。

为什么要从管理自己开始？因为每位管理者，在自我的管理里，有很多事情是需要做到位的。

第一，学会管理自己的习惯。很多创始人希望员工不要迟到，经常给员工说，某某几点钟要开会，但他自己就是一个迟到的人；经常说，应该给客户最好的服务，但他自己可能很多时候就没有给员工做一个服务者的心态（因为经常说管理者是服务员工的角色）。管理者自身的日常行为习惯不到位，很难能做一个优秀的管理者。

 第二，很多管理者都管理不好自己的情绪。很容易暴躁，或很容易情绪化，员工在某些地方犯了错误，可能就马上把员工大骂一顿，或马上指责员工—员工太无能了，各种各样情绪化的语言。这是一种情绪的自我管理没有做到位。

第三，很多管理者自身都没有目标性的管理习惯。不会管理自己的人生目标，所做企业的追求目标，甚至自身是迷茫状态。即没有管理好自己的创业目标。

第四，没有去管理自己的认知。所有创业者或管理者，需要不断地提高自己的认知。这个认知不管是对行业、对岗位、对企业、对业务、对竞争对手等都要有所认知。即认知提升也是需要管理的。

第五，管理自己的利益得失。很多管理者看不透关于利益这部分，希望牢牢地抢占所有利益，而不愿意跟合作伙伴去分利益。这也是当年为什么李嘉诚说，他做生意的一个秘诀，就是他尽量能够让他的合作伙伴要赚到钱。这就是一个管理者能够去控制自己对利益上的欲望，管理自己的利益得失。

第六，管理者最难的管理就是管理自己的偏见。很多管理者都会有一些偏见，如学历低了就是不行的，女的做销售就不如男的做销售，本地人肯定不如外地人会把销售做好……某些层面上看，这其实是一种偏见。当然，这种偏见可能每个人都会有，但作为一个优秀的管理者要理性地客观地去管理好自己的偏见，不要被偏见误导了自己的很多管理动作。

一个优秀的管理者，虽然需要修炼的地方肯定是非常多的，但最基本的修炼应该是先从管理自己开始—先把自身在以上6个维度上的管理做到位，慢慢就能成为一个优秀的管理者。这是今天我想分享的，希望对大家有所启发，谢谢！