《大败局》系列小结

今天读完托普的案例才发现，原来这已经是《大败局Ⅱ》里的最后一个案例了，读《大败局》的初衷其实只是出于好奇吴晓波老师的写作手法，这点我在决定每天写下读书感悟的那篇记录里就有提到过。

我是一个对商业不是很感兴趣的人，因为一直固执的觉得商业就是一道道解不开的数学题，而我又向来数学很差。可就在不知不觉中读完《大败局》1和2后，我现在开始期待吴晓波老师明年出版的《大败局3》了，我对商业以及企业家们有了新的认识，也许就像吴晓波老师说的那样，所有的商业故事其实都没有所谓的“正确答案”，所以商业它并不是我以为难解的数学题。

书中最后一个案例是托普和宋如华，在他和他的企业身上我学到了两个字：控制。

宋如华本可以按照自己的规划走向一个“巅峰”，可最后却失控迷失在了不属于自己的领域里。一个人即使在厉害在偏离了自己的轨道后，必然是会失控的，失去了控制感也就意味着没有了安全线，一个没有安全线的企业失败只是迟早的事情，就像有位网友说的任何企业决策都可以被还原为控制，而不同的控制技巧和理念则会产生不同的经营风格。

下面记录一下我读完《大败局》系列的一些感悟：

商业回归的最后的本质，其实就是做人毕竟企业最终都是人在做。以前总是觉得一个企业家能够成功无非就是有钱有机会，挣钱就好了，现在才发现商业的复杂性远远超出了我的想象。

它也像人一样，是讲道德讲底线，在方圆之内都是有条条框框的，有机会有钱有学历有背景也不一定能成功，没钱没背景没学历也不一定不能成功。

商业虽然是商业但又不仅仅只是商业，你还得懂政治，时刻了解国家的宏观动向，揣摩人性，选人用人这些都是有讲究的。

而不是单纯的抓住一个机会就上。

下面我会继续读吴晓波老师的《浩荡两千年》，我也会继续在这里写下自己的读书感悟。