曾经很吐血，因为我和销售外出，回来请教副总相关问题，结果副总直接开会批评销售，说：“X说了，M去做销售的时候就只会去帮客户解决问题，都不会跟进关键人物……”
气得我直找老板，我不但不是这样说，同时即使我说了也是为了改进销售部的管理和提升业绩，可这样不但无助于解决问题，还严重伤害了我和同事的关系，从此他们对人事将会敬而远之！将会很难开展人事行政工作！
是的，我害怕破坏人际关系，对我的形象、名声造成如此坏的影响，我接受不了！
而今天，在和这个同事沟通的时候，我们终于敞开沟通了这个事，他也和我沟通了他的想法，同时也告诉我，他是如何和这个领导沟通的！
在聊的过程中，我们也重新碰撞了一些想法，这是去年以来一直未进展下去的！我们都希望做点事，但另一个朋友约的时候，这位同事那段时间因生意亏损，合伙人卷款跑了，情绪低落就是不肯出来约谈！
在沟通完之后，我们还是希望一起出来沟通聊聊，看看能做点什么！
同时，我也看到了，我真的应该专注在某一两件事上，而不是像现在这样，每件事都进展得不够透，不够深,却又放不下！
注意力在哪，成果就在哪！我坚信是这样的！
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