一个企业想要生存下去一定而且是绝对不能轻视利润不赚钱的企业注定是无法生存的。那到底如何让一个企业盈利，到底通过什么样的手段呢？怎么样又信任又写作又有同理心的，在人文主义精神的领导下让企业越来越好呢？
作者F·W奥林全球商业杰出教授觉醒，商业的名义创始人兼主席在哥伦比亚大学获得市场营销博士学位，作者之二，蒂莫西亨利毕业于牛津大学全球咨询公司宝桥融资的首席执行官之一兼管理合伙。作者之三，托马斯埃克斯密特工程师，顾问英特格拉斯咨询集团的合伙人。
光是他们的简介和头衔就够我们羡慕的了吧，一个人的位置越高，格局应该是越高的，最起码他能到达那个位置，一定有他的才华和他的能力。
01企业为何存在？
说到企业，我就想起了前几天刚刚去世的，日本商业奇才稻盛和夫爷爷。他真的是一个很棒的人物，虽然日本人对我们中国人伤害很大，那些国耻永远都不会让我们忘记，但稻盛和夫爷爷确实是一个商业奇才，非常厉害的一个人物。
他的利他主义和以人为本企业经营理念，在全世界同行。拯救了多少公司？拯救了多少企业，也挽留了多少人的工作。要做一个觉醒的企业家，说到企业，我又想起了我特别喜欢的一个老师，周文强老师。
记得他曾经说过，他的顶级目标就是成为投资家，成为企业家，成为演说家，这样走到了人生顶峰，就可以用自己的大爱感染更多的人，造福更多的人，给更多的人提供便利，给更多的人提供工作的机会也就是生存的空间。这就是企业存在的目的。
02如何实现共赢
有了企业一定有员工有了员工，一定有产品，有的产品一定有市场，有了市场一定有购买的消费者，那如何在这个闭环中形成一个利益共同体，大家实现共赢呢。一定要把自己的思维格局打开，不是为了赚钱而开发企业，而是为了造福人类而成为企业家。
要让自己的企业运转起来，利益相关者相互依赖关系图就出现了。记得传统模式中消费者和售卖者是对立的，而现在他们是相互合作的。
公司需要供应商，供应商需要客户，客户需要投资者，投资者可能要卖给社区，社区需要环境环，然后我们的公司又需要员工，就这样一个循环往复的一个过程。
如果想成为一个好企业受大众喜欢的好企业，首先我要对我们的员工非常的好，把我们的员工当成自己的家人，当成自己的宝贝。员工也要当我们的公司，是家庭，一样非常的喜欢，这里非常的亲近，这里最后才能爱我们的顾客，顾客才能形成口口相传，变成一个永久屹立在那里不倒的企业。
书中有大量的知识和案例，要把自己企业做大的人可以详细的研究一下。学习这件事情永远不要止步，山外有山人外有人，知识外有另外的知识。
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