十倍好是樊登老师《可复制的领导力2》中的一个方法论。
可复制的领导力2
一般我们制定自己或者团队的目标时，是不是很多的是比去年增长10%、30%或者50%。如何老板说要十倍好，我一般觉得那是不可能的事情。
但是如今的组织要想发展好，尤其是文创类的，知识型的，是需要有爆款产品的，而且有的时候将依靠爆款产品。
而这也是需要创新的，如果我们总是从以前怎么做的出发，可能也很难有颠覆；但没有积累，也不会有颠覆。
尽管十倍好不是真的要求所有的事情都要做到十倍好，这是一种思维，尤其在研发，创新，创作的过程中，需要有这样的思维，也需要能够不瞻前顾后，勇往直前的精神。
这让我想到古典老师在讲拆掉思维里的墙时说过，假如你有一杯水，你会做什么？
有人说喝水，有人说倒水，有人说请客人喝水。
其实不是，有一杯水和你做什么其实是两件事，做什么的是不用太在意这杯水，当然渴了可以喝一下。这就像读完了大学一定要找一个专业相关的工作，如果是当然好，如果不是，也可以不相关，只要是你想做的就可以。
现在已知的已有的尽管有用，就像是那杯水，但要想在未来发展好，达到十倍好，就不要局限在那杯水里。
我一直喜欢和憧憬那样的阅读空间，云朵书店那样，但线下成本太高。如果能构建一个线上的空间，那也是极好的，类似于世纪云朵公众号那样，是一种温暖的治愈的调调，不着急，不功利，只是有读书咖啡的闲情雅致，希望带给读者的是一段不焦虑的时光。
其实刚开始也可以不用定多久更新，按照这个初心创作即可。这样就没有什么成本和压力，可以持续的进行创作，只是回馈可能要等多年后，或者没有，但是不影响什么，不去要求才能更好的开始。
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