#每日三件事，第712天#
归属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系，归属感则是这种划定、认同和维系的心理表现。
在马斯洛需求理论中，用钱就能满足最初级的生理需求和安全需求，但是再往上的精神激励，比如归属感的需求，用钱来解决就显得无能为力了。
本·霍洛维茨在《创业维艰》里说：在创业的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
老板如此，员工更是如此。而且你明显的感受到，员工在高强度工作下的疲惫、抱怨、焦躁、甚至开始怀疑：这么努力工作的意义是什么？
老板们慢慢发现，不管是工资、提成、奖金还是股权，不管给多少，有时候竟然没有多大的效果。钱重要吗？当然重要。没有钱就不能还房贷、车贷、信用卡，就不能让孩子吃的更好、穿的更好、上更好的学校，自己也没有办法去到处旅游、购物……
只谈感情不谈钱，就像让员工卖命，这是耍流氓；只给钱，不谈感情，更是耍流氓。
在职场，归属感就是：我属于这个团队，我愿意与这个团队一起奋斗！如何才能激发员工的归属感呢？
第一，在面试环节增加同级面试的活动。面试时除了各种管理人员之外，还应该邀请面试者未来的同事参与，让他其他感受一下同事的氛围，有个熟人，让新员工与团队气味相投，提高归属感。如果这个人能够在以后的工作中成为新员工的导师，效果会更好。
第二，使用“归属感三句话”。在向员工提出更高要求时，可以试一试这三句话：你是我们团队的一员，我们团队是一个要求很高的团队，但我相信你一定能做得到。
第三，组织领导层的团建活动。比如为期三天的野外极限生存活动，三天内大家互相扶持，克服种种困难，哭过、笑过、吵过。在自己的坚持下，在队友的帮助下，大家一起“活下来”，最后都成了生死与共的战友。这种活动对归属感的建立具有非常大的影响，有时候这种活动会让人终生难忘。
第四，组织部门级的团建活动。公司级的团建活动和领导层的团建活动的内容是不相同的，一般情况下，管理层需要相互支持、相互理解、相互配合。而对于普通员工来讲，只要配合本做好本部门的工作就可以了。对与需要跨部门合作的部门，则可以和其他部门共同搞团建。
部门级团建的主要内容以促进大家相互了解、相互信任为基础。比如背景分享、狼人杀游戏等。让大家在活动的过程中能过结交一两个好友，知道彼此的兴趣爱好，是为了以后有机会更进一步的相互了解，以至于彼此信任和支持。让大家融入于正式组织的同时，还能够找到一个非正式的“组织”。在“”非正式”的组织中培养对正式组织的信任和依赖，继而产生一种难以割舍的情怀。这就是归属感，这就是留人之道。
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